企业领导与领导力的开发_彭剑锋.docVIP

专题三 企业领导与领导力的开发 一、1．企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源（核心人力资源），最好的人力资源管理不仅取决于人力资源管理技术、机制与制度设计，更取决于高级主管的人才理念、决策和行为方式。（高管的人才观和用人理念是企业获得核心人力资本的关键，进而是实现企业战略的前提） 2.管理者的人力资源管理责任缺失与领导力短缺是中国人力资源管理与开发的首要问题与发展瓶颈。（为什么这么讲呢，首先管理者在人员绩效考评方面的表现，其次管理者不愿带团队，也是其领导力短缺的主要表现）。 二、中国企业面临的三大领导力挑战 1.可持续发展的领导力，这里所讲的企业的可持续发展主要表现在两个方面：一是活的长，二是活的好。（关键点：战略思维、自我超越） 案例：杰克.韦尔奇 ？ 2.产业领袖领导力（关键点：产业价值主张、相关利益者价值平衡） 案例：俞敏洪、马云 3.全球领导力（关键点：全球视野、跨文化团队领导力） 企业家对生产要素的重新组合才是经济发展的基本动力，才是经济增长的内在因素。-----熊彼特 兵熊一个将熊一窝？ 三、领导力的研究 关键问题 领导力能发展吗？（领导力是什么？） 怎么发展领导力 中国企业的领导力短板该如何发展 柳传志 管理三要素：定战略、搭班子、带队伍。 思考柳传志的接班人继任计划（杨元庆、郭为），关键在于人制 任正非 人制与法制相结合 他培养领导人才的特点是： 业绩导向，上甘岭上出干部。 一线摔打，能上能下，经得起折腾。 运动干部？ 案例探究：华为营销部集体辞职事件，EMT自律宣言 年广久（第一个民营企业家） 马胜利（中国承包第一人） 褚时健（引发社会对人力资本价值的思考以及企业家的价值问题探究，国企的59岁现象） 吴炳新（终端分销、深度分销，研究中国企业营销发展史的经典案例） 段永基—-四通集团董事长 郭广昌---上海复星集团 研究中国收购兼并第一人 内扩张-------产品扩张 外扩张-------资本扩张 埃默森 张宏伟，东方集团董事局主席兼总裁 德隆国际---唐氏兄弟 格林柯尔---顾邹君 何享健-----美的， 敢于从经营者退到所有者 真正心态好的人 最早实行股份收购，完成管理层融资收购MBO 张瑞敏、史玉柱、倪润峰、刘永行、刘永好、牟其中 四、第一代企业家面临的问题与挑战 第一代企业家典型代表，柳传志、张瑞敏。。。。 第一代企业家具备以下素质：出色的直觉思维和感知力，敏锐的洞察力，敢于承担风险，非凡的人格魅力，革命式的创新精神和政治思维及运作能力。 企业的第二代领导人由于环境的变化，具有的素质也有所不同，例如授权，建立组织机制，创建品牌…… 对第一代领导人来讲，管理更多时候是一门艺术；而对于第二代领导人来说，好的管理应该是科学和艺术相结合。 1.企业家境界与追求，企业家境界与追求封顶（如何跨越成功的陷阱实现持续超越，达到有追求，有胸怀，有境界） 2.从投机思维（第一代企业家），项目思维导战略思维 3.管理方式的转型 4.从个人成功到团队成功 5.中国企业家的社会责任与社会认知的不足（价值承认，社会声望和权益保障） 五、领导力核心要素 1.把握趋势与确立正确方向 2.凝聚并激励员工，朝着共同的目标努力 3.强烈的危机意识与自我批判精神，不断自我超越 六、构建领导力发展计划 领导力的发展计划：既对组织领导者的选拨、评价、开发、培育进行系统设计、规划与实施的程序和方法。 从组织层面构建系统的领导力发展计划的要点： 1.建立领导力标准，构建领导力模型 2.对现有的领导者活高潜力进行领导测评与评估 3.？ 4.？ 七、团队领导力建立的四个要素 1.建立愿景、确定共同目标 2．创建互补团队、统一认知 3.信任沟通、授权赋能 4.制定规则，有效激励 八、团队的内涵 1.目标上达成共识 2.心理上相互认可（学会欣赏别人，挖掘别人的优点） 3.能力上彼此互补 4．工作上分工协作 5.感情上相互影响 6.行动上一致规范 九、领导者的转身 给人自主 让人成事 教人做事 自己做事 十、了解 什么是集团化人力资源管理 企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题------马云