初论总监的综合素质及应常抓的几项工作.pdfVIP

科技德息 O建筑与工程O SCIENCE二TECHNOLOGYD扭ORMATION 2008年 第2期 初论总监的综合素质及应常抓的几项工作 宋萌勃’马荣彪空 (1.长江工程职业技术学院 湖北 赤壁 437302;2.长江水利委员会综合管理中心 湖北 武汉 430010) 【摘 要】总监理工程师是做好监理工作的主要负责人。总监理工程师的绘合素质好坏，会直接影响到建设项月监理工作的有效进行。本文 将结合自己的工作实际论述总监理工程应具备的综合紊质及应注愈做好的几个方面工作。 【关键词】工程监理;总监理工程师;绘合素质;监理日记;旁站 一、总监理工程师应具备的综合素质 际情况确定合适的质量目标，通过图纸会审确保设计质量;通过审查 依据建设监理的有关规定，建设工程监理应实行总监理工程师负 施工组织设计或方案，确保施工质量保证体系和技术的组织实施;要 责制，总监理工程师不仅是监理单位在施工现场的负责人，而且是建 确保施工质量目标的实现，就要求监理单位在施工现场对建设工程质 设监理制下工程项目管理的核心，因此总监理工程师的工作好坏，直 量形成过程中的一些重点问题、重要部位、关键工序和建设行为进行 接决定了建设项目监理工作的成败。由于总监理工程师在监理工作中 跟踪检查和监控，及时制止和纠正不恰当的施工操作，全面见证承包 处于重要地位，故要求总监理工程师具有更高的素质和能力，主要表 单位的施工过程，并如实地记录下反映关键部位、关键工序真实的质 现在以下几个方面: 量信息，形成重要的旁站监理记录，作为工程质量的重要可追溯文件。 I思想素质:思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因 可见，旁站监理是建设监理工作中的一项重要内容，是建设工程质量 此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监 控制的一项重要手段。 理工程师要有思想觉悟。在对待每一项具体工作时，要有高度的事业 因些，总监理工程师要根据项目建设不同阶段，不同部位分别安 责任心。可以这样说，一个没有工作责任心的人不具备做监理工作，对 排些技术业务水平比较过硬、职业道德高，协调能力强的监理工程师 工作和事业没有高度责任心的人不具备做总监理工程师。其次，要客 充实旁站监理工作，不能全部派职称较低、毕业时间不长的年轻同志 观公正、正直，做人、办事要原则性较强。总监理工程师在处理各种矛 进行旁站，因为他们发现问题、解决问题、协调处理问题的能力一般较 盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另 弱。另外，总监理工程师也要经常深人施工现场，对旁站工作进行抽 一方，不维护一方，损害另一方。其三，要作风正派，不谋私利，不轻易 查。必要时总监、专业监理工程师有责任对旁站人员进行技术交底和 接受建设单位或承建单位的任何馈赠，保持清政廉洁。 辅导，对可能发生的问题预先提出解决方案，明确在什么情况下需要 2职业道德:由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专 向专业监理工程师报告。同时对旁站监理人员加强职业道德教育，防 业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应 范腐败行为。一个监理单位如果在这方面做得不够，将会给后面的监 有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任，那么监理工程师这 理工作的开展带来许多被动，在工作中失去威性。如在某水电站导流 个职业也将不会存在。因此，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必 洞洞挖施工过程中，一监理员在对支护随机锚杆验收时，因深夜天气 须有良好的职业道德，向参建各方提供良好的服务，以提高社会对他 寒冷，且进洞较深，该监理员不愿进洞到施工面认真清点，而是坐在洞 的信任度。特别是总监理工程师更要做职业道德的楷模。 口空调车里，示意施工人员自己点数，随后不加思索地在验收单上大 此外还应注意职业谨慎。监理工作需要大量的职业判断.而且监 名一签，导致这一轮开挖面锚杆数比常规多出几十根。第二天总监在 理结果对各利益相关方的利益影响也是巨大的，因此往往监理人员的 检