第四章 企业战略管.pptVIP

4.2.3 企业内部条件分析 1. 企业资源条件 2. 企业能力的分析 （1）财务能力分析 （2）营销能力分析 （3）生产管理能力分析 （4）组织管理能力分析 （5）企业文化分析 3.企业核心能力和竞争优势 4.2.4 企业内部环境条件利用的分析工具 —— SWOT分析 4.3.1 公司战略 1. 稳定型战略 为谋求稳定发展所采取的战略。 原因： ①管理层不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险； ②战略的改变需要资源配置的改变； ③担心发展太快会导致经营规模超出其管理资源，进而出现低效率的情况； ④可能是由于企业不了解或自身力量跟不上产品市场的变化。 2. 发展战略 （1）集中型战略 指企业集中生产单一产品或服务，在原有生产范围内，充分利用产品和市场方面的潜力以快于过去的增长速度来求得发展的战略。 （2）纵向一体化战略 指企业在经营业务的前后向两个可能的方向上进行扩展以谋求发展的一种战略。 （3）多样化战略 指企业进入多个经营领域以谋求发展的战略。 3. 防御战略 （1）收获战略 指公司减少在某一特定领域的投资。 原因： ①该领域处于成熟或日益衰退的市场。 ②维持或扩展该市场占有率的费用高，代价大。 ③没有获得满意的利润，甚至出现亏损。 ④不是企业经营中的主要部分，有更好的的发展领域，等等。 （2）调整战略 企业经营出现危机，为了扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率而采取的措施。 （3）放弃战略 指企业完全退出某一经营业务。 （4）清算战略 指通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束企业的存在。 4.3.2 竞争战略 1. 成本领先战略（低成本战略） 战略思想：企业力争以最低的总成本取得行业内领先地位。 适用于大批量生产的企业。 优点：成本低，以低价夺取市场，获得行业中较高利润。 缺点：投资大；忽视顾客的差异兴趣；对新技术的采用及技术创新反应迟钝。 2. 差异化战略 指导思想：企业提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色。 优点：利用产品或服务的差异特色来保持市场领先的地位。 缺点：成本高，产生价格劣势。 3. 专一化战略（专业化战略） 通过满足特定消费群体的特殊消费需求或集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及市场地位。 形式： ①产品类型专业化 ②顾客类型专业化 ③地理区域的专业化 优点：具有稳定的竞争优势地位；管理简单方便。 缺点：风险较大。 4.4.1 职能战略开发（首要任务） 4.4.2 组织结构与战略的匹配 4.4.3 领导与战略的匹配 1. 总经理能力与战略类型的匹配 2. 经理班子中个人能力的相互匹配 4.4.4 战略控制 1. 确定评价标准 2. 评价工作成绩 3. 反馈 4.1 企业战略管理概述 4.2 战略分析 4.3 战略选择 4.4 战略实施 4.1.1 企业战略及战略管理的概念 1. 企业战略的概念 （1）战略是一种计划 是为了应对未来不确定的形势而对行动作出的有意识的事先安排。 （2）战略是一种计谋 是指在特定环境下，企业将战略作为威胁或击败竞争对手的一种手段。 （3）战略是一种模式 战略是企业为实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行为以及对企业主要资源有效配置的一种模式。 （4）战略是一种定位 战略是一个企业对自己在其环境或市场中所处的地位的考虑和确立。 （5）战略是一种观念 战略是抽象的概念，思维的创造物，精神的产物，体现了战略家们对客观世界固有的认识方式。 2. 战略管理及其本质 战略管理即企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 本质： （1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 （2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，进行战略管理的主体是企业的高层管理人员。 （3）企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，追求企业的长远发展。 4.1.2 发展和特征 1. 战略管理理论的演进 （1）企业谋划未来发展需求的产生 （2）长期规划时期 ①需求结构发生变化。 ②科学技术水平不断提高。 ③全球性竞争日益激烈。 ④社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。 （3）战略规划时期 （4）战略管理时期 2. 战略管理的特征 （1）全局性 管理企业的总体行动，追求企业的总体效果。 （2）纲领性 战略是原则性、概括性的规定