创文明班组推动企业发展【荐】.docVIP

创建“五一文明班组”申报材料 创文明班组 推动企业发展 ——江苏两淮盐化有限公司工程部 （二○一○年十月十五日） 江苏两淮盐化有限公司工程部，现有员工12人，其中高级工程师1人，一级建造师1人，各类土建、水电工程师8人，助理工程师2人，均具有大专及以上学历，技术力量雄厚、人员架构合理。主要从事“同科·汇丰国际”项目施工管理工作。在日常工作中，工程部全体员工在江苏两淮盐化有限公司的正确领导下，根据同科投资集团总经理室的统一部署，认真贯彻党的十七届四、五中全会精神，积极落实科学发展观，紧紧围绕集团项目发展大局，立足部门本职工作，认真学习政治理论，刻苦钻研业务技术，积极探讨和交流工作心得，树立社会主义荣辱观，重视本部门职业道德建设，建立健全各项工作制度，严格项目工程管理工作和工作流程，较好的完成了部门工作任务，取得了较好的成绩。 一、抓好团队建设，提高班组整体战斗力 （一）抓好班组建设，提高班组凝聚力和战斗力，为全面完成公司下达的各项经济、技术指标，促进公司的经济发展提供技术条件。 由于江苏两淮盐化有限公司开发建设的“同科·汇丰国际”项目，摊子大，工期紧，要求高，建设周期短，施工人员多等原因，造成施工现场管理困难大，担子重。但工程部并没有被困难吓倒。所有员工清醒地认识到，“逆水行舟，不进则退”，面对困难，他们认真管理，精心组织，采用了有效措施，保证了工程质量及进度。 在黄以成经理的带领下，韩广金副经理、以及各专业技术人员刘吉、王夫宝、王禹斌、魏新等员工每天都扎根工地，整个工地现场他们用双脚不知度量了多少遍。 黄以成同志作为江苏两淮盐化有限公司副总经理，分管工程和质量，兼任工程部经理，“同科·汇丰国际”工程的设计、监理、安全、质量档案等各个方面管理的工作都要他来过问，可想而之责任有多重，压力有多大。 2008年下半年，江苏两淮盐化有限公司开发了“同科·汇丰国际”项目，黄以成同志要求管理人员要尽心尽责不能有任何一丝一毫的松懈。他定期主持召开工程例会，会同施工单位探讨项目施工组织设计方案，破解施工难题；协助施工单位落实文明施工管理、安全防护等具体措施。在他与全体项目施工管理人员的共同努力下，“同科·汇丰国际”项目建设实现了进度快、质量高，赢得社会对“同科汇丰国际”项目的高度评价。 黄以成常说：“没有最好只有更好。”从“四通一平”起，第一罐混凝土浇注、第一根钢结构吊装、地下室开挖等工程进度节点的按时或提前完成，无不凝聚着他的智慧与心血。他注重工程整体推进的平衡发展和均衡性；注重通过确保各单位正点有序开工，来确保工程各节点的按时完成；注重与各参建单位有效沟通，切实处理工程现场的相关事宜；及时做好上传下达，将存在的问题及时反馈给设计、监理方以及各施工单位，避免了工程质量隐患。自他主持工程部工作以来，不但各工程节点按时完成，而且未发生过一起安全与质量事故。 （二）加强政治理论学习和业务交流，提高班组整体素质 在黄以成经理的带领下，工程部在本部门内部广泛开展学习教育活动和技术交流。首先，从提高本部门员工的政治思想水平入手，认真组织各种政治理论学习教育，将全体员工的思想统一到服务项目发展的大局上来，着力打造一支思想坚定，政治素质过硬的施工管理队伍；其次，“同科·汇丰国际”项目在建设过程中采用了很多我市领先的建筑技术和理念，所运用的工程技术先进，要求标准较高，给工程部提出了更高的要求。为了满足项目发展需要，公司要求凡应聘到工程部的新员工必须具有一定的技术水平和工作经验。同时，为了更好的开展工作，工程部坚持每天召开两次工作例会，晨会部署当天各岗位工作任务，晚会总结当天各岗位的工作情况，分析项目施工管理存在问题，探讨问题解决办法；再次，全体员工团结一心，通力合作，发挥各自所长，通过定期工作会议的形式，相互交流工作心得和业务技术，使大家相互取长补差，达到共同进步、共同提高的目的。工作实践证明，我们工程部的学习和教育活动是行之有效的，目前，我们江苏两淮盐化工程部政治思想坚定、工作热情高涨，已经成为促进同科投资集团跨越发展的一支重要力量。 二、规范管理，爱岗敬业，舍小家顾大家 “没有规矩，不成方圆”，集团的健康发展和长远进步需要全体员工的共同努力，而使全体员工心往一处想，劲往一处使，又好又快的完成本职工作任务，真正形成团队合力，就要靠行之有效的制度和规范来管理、约束。我们工程部根据公司统一要求和项目发展需要，结合本部门工程职责的实际情况，制定和完善了一系列切实可行的岗位制度和工作行为规范，实现定岗定员，职责明确，管理架构明晰，工作流程顺畅。在日常的工作中，通过组织员工进行职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律等多方面的学习，使每一位员工都能将公司的利益当作自家的利益来看；使每一位员工都能树立一损俱损，一荣