47.艾默生核心网解决方案-河南移动产品案例【荐】.pdfVIP

第一部分（A ）：技术方案版，供彩页印刷使用 前进中把握机遇，发展中应对挑战 中国移动河南公司核心网电源割接项目方案及工程实施经验 网络是电信企业获取市场优势的法宝，动力能源系统则是网络运行的基础。因此，保证动力 系统高效、稳定、不间断地对外提供电力供应,对于电信企业而言至关重要。在动力系统扩 容期间保持网络电力供应不中断,网络设备始终可以得到可靠电力能源的支撑 ，是最具难度 和挑战性的工程项目。在这方面，我们成功实施了“动力系统割接”项目 ，在方案规划、组织 协调、技术规范、部署实施方面，都取得了很多宝贵的实践经验，这是我们的财富，也是电 信行业动力能源专业的财富，我们愿意与大家共享。 中国移动河南公司网络部电源主管 张方建 动力系统 “割接”是发展的需要 中国移动通信集团河南有限公司（以下简称“中国移动河南公司”）是国内规模较大的移动 通信运营商之一，经过多年的发展，中国移动河南公司的通信网络已经覆盖全省所有地（市） 和县（市），实现了高话务区域的立体覆盖及主要交通干线的连续覆盖。随着业务规模的不 断扩大，中国移动河南公司将业务创新作为企业发展的核心战略。具体来说，首先是不断增 加服务项目，通过建设GPRS、IP 骨干网来实现运营服务由传统的语音服务向语音、数据 全方面服务的转变；其次是努力提升服务品质，通过建设2.75 代的移动通信网络、主动适 应信息化的新需求等，全力保持自身业务发展的可持续性。 快速的发展，使得我们原有的动力能源系统在电力供应能力方面已略显窘态，因此动力能源 系统升级扩容迫在眉睫；与此同时，由于原有的动力能源系统支撑着中国移动河南公司国家 级传输主干网、省级数据主干网的运行，因此动力能源系统升级必须在动力供应不中断、负 载电源不掉线的情况下进行。 2007 年，我们经过反复的思考和论证，最终下定决心对原有的动力能源系统进行 “扩容” 并实施“割接”。具体来说，首先是进行动力系统的扩容，将原有的总容量为2000A 的通信 电源替换为3000A 的通信电源；其次是进行在线“割接”，在负载供电不中断的情况下，进 行动力能源系统扩容。 安全是 “割接”项目成功的第一要素 在线 “割接”项目的实施面临许多挑战。首先，通信电源割接危险性大。由于必须是带电操 作，稍有不慎就可能造成人员伤亡事故，人命关天使得项目实施的挑战性极大；其次，通信 电源割接实施难度大。由于负载电流高达上千安培，同时由于电缆线径粗达到120mm，这 些加大了线缆接、断、合等操作的困难……类似以上种种困难都是我们必须应对的挑战。为 此，我们在 “割接”项目实施前，进行了周密的调研和考察，并对 “割接”项目实施提出了 明确的要求： 第一，组织得力、协调到位。 “割接”项目实施涉及电力设计单位、新旧设备厂商、移动公司运行维护部门和业务部门， 只有各部门合理分工、密切协作，才可能保证项目的成功实施。为此，我们从多个方面制定 了分工协作计划。具体来说。首先，我们中国移动河南公司要成立专门的项目管理部，负责 各部门的任务分工、割接时间的上报、施工过程的监督、现场非正常事项的应急协调；其次， 中国移动河南公司、项目实施厂商、设计院、新旧设备厂商需要定期进行交流协商，在各方 都熟悉新旧设备的原理、构成、特点后配合运行维护部门制定“割接”方案。同时，割接项 目管理部要协调割接施工小组制订科学的操作规范，以安全地展开割接工作。 第二，方案准备、专业细致。 一方面，方案要专业。专业的割接方案是保障安全的基础，必须要计划周全，站在全局的高 度统筹规划整体事务。具体来说，割接方案要做到明确职责，包括安全职责、技术职责、施 工职责等，同时操作步骤必须可逆，以保证在突发事件发生后可恢复到上一步的状态或原始 状态。此外，方案要经过专家的反复论证以确保方案的可行性和专业性。 另一方面，准备要细致。项目实施方要全面查看电力负载的分布情况，记录相关数据，确认 业务关键点、施工难度，在技术层面为方案的科学制定提供数据。具体来说，项目实施方要 勘测负载分路路径、电流、电压、容量，以确定施工点。同时要查看历史运行数据，包括电 池放电记录、油机启动记录等，还要了解用电高峰与低谷电流数据，最大压降、节点最高负 载承受力以确定施工步骤。此外还要了解新旧设备的并机位置、并机方式、复接电缆规格与 长度，以确定实施方法。 第三，现场实施，安全第一。 首先，精力要充沛、技术要专业。割接工作要在深夜进行，要求施工人员