我要做一个什么样的管理者.docVIP

我要做一个什么样的管理者 “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌握大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得！”--------国际电话电报公司总裁 兰德 艾拉斯科 （我心中的管理者）什么是管理者？简单地讲，管理者就是自己“不”做事，让别人“玩命”做事既而达成组织目标的人。当然，这是一句很通俗的话，但这句话很好地体现了管理者所具备的基本能力，兰德艾拉斯科告诉我们，没有天生的管理者，只有通过后天培养管理能力而造就的管理者。管理者的才能不一而就，但每个成功的管理者都是一个多面手！ 今天我竞聘公司总经理一职，是因为我相信我拥有一名优秀管理者所应具备的能力和素养，合格的管理者不仅要有清醒的头脑，冷静的处事模式，还要有丰富的知识，多年的工作经验，良好的应变能力，可以随时解决工作中遇到的任何困难。优秀的管理者，不仅管理能力强，而且有智慧、有责任心、有亲和力，即一名睿智的管理者，我心中的完美管理者。 （我的竞争优势）企业管理者要做的事情有很多，正因为企业管理者需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。这是管理大忌，而我的经验和能力让我不会犯管理大忌，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，做好事情的三种分类，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事；这三类事情分别是:紧急而重要的事，紧急不重要的事，不紧急不重要的事。我想不用过多解释大家都明白这是什么意思！ （我的管理思想）当今时代，竞争激烈，如何让我们的公司更好地生存发展？我想这是每个公司成员、每个管理者密切关心的问题，也是公司总经理的核心工作职责。下面，我想谈谈我的管理理念，就是“狼群管理”或称“狼性管理”！ 狼性管理，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后，落后就要挨打，历史有血的教训。 人，在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 我个人推崇提倡的狼性管理，即是指这种推进企业团队发展，为企业和团队创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在企业团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性中的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 企业要发展，没有这种：“贪、残、野、暴”的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展，才能推动企业发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此我的狼性管理，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地！ （我的信心）当然，要打造具有狼性的管理团队，使团队中的每一个成员都具备狼性，就需要一名好的头狼，我相信我就是你们要找的人，我有信心在我成为总经理之后，不仅使自己变得更加优秀，也使这个团队中的每一个成员更加优秀，发挥1+1大于10的绩效，因为我是具备“狼性”的睿智管理者！相信我，没错！ 谢谢！