四有工作法管理【荐】.pptVIP

四有工作法管理 西太平洋石油化工有限公司，成立于1990年12月，1992年破土动工， 1996年开工试车，97年实现全面投产。工程总投资10.13亿美元，加工能力为500万吨/年。经过5年的发展。 公司一次加工能力由500万吨/年增加到1000万吨/年，通过利用自身优势和特点，加强各方面管理，实现了能耗、加工损失率、现金加工费等重要指标达到同行业先进水平，实现了两个“三年一修”长周期运行目标，连续八年安全生产无上报事故，为企业取得良好的经济效益和不断发展奠定了坚实基础。 从建厂初期的经营管理基础薄弱，到实现跨越式发展，关键在于西太瞄准国际先进理念，采取科学的管理手段：通过对国内外化工企业一系列管理理念、管理办法的认真体会、归纳，结合企业自身实际，逐步总结形成了一套 “工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”，实现了工作观念和工作方法的根本性转变。 一、四有工作法 1、工作有计划 计划是做好各项工作的前提。 我们做事常常因事先准备不充分，工作起来显得很忙乱。如装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。而管理好的工厂的开停工过程由于计划、方案制定的非常翔实、准确，实施起来显得井井有条、忙而不乱。再如，他们编制的装置大检修计划十分周详、准确，在实际执行中由一名工程师即可顺利的组织实施。 每年10月份，就开始着手一年来的工