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第15章软件工程管理技术 第15 章软件工程管理技术 15.1 软件工程管理概述 15.2 软件项目计划　 15.3 软件配置管理　 15.4 软件工程标准化与软件文档 返回主目录 第15章软件工程管理技术 第15章软件工程管理技术 15.1 软件工程管理概述　 15.1.1软件产品的特点　 软件是非物质性的产品，而且是知识密集型的逻辑思维的 产品，它具有以下特性：　 (1) 软件具有高度抽象性，软件及软件生产过程具有不可 见性。　 (2) 同一功能软件的多样性，软件生产过程中的易错性。 　 (3) 软件在开发和维护过程中的易变性。　 (4) 不同开发者之间思维碰撞的易发性。　 第15章软件工程管理技术 15.1.2 软件工程管理的重要性　 由软件危机引出软件工程，这是计算机发展史上的一个重 大进展。为了对付大型复杂的软件系统，须采用传统的“分解” 方法。软件工程的分解是从横向和纵向( 即空间和时间)两个方 面进行的。横向分解就是把一个大系统分解为若干个小系统， 一个小系统分解为若干个子系统，一个子系统分解为若干个模 块，一个模块分解为若干个过程。纵向分解就是生存期，把软 件开发分为几个阶段， 每个阶段有不同的任务、特点和方法。 为此，软件工程管理需要有相应的管理策略。 第15章软件工程管理技术 随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，开发时 间也相应持续增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时 也突出了软件工程管理的必要性与重要性。 事实证明，由管理 失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 很少有软 件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这 也就足以说明软件工程管理的重要。　 软件工程管理目前还没有引起人们的足够重视。其原因: 一 方面是人的传统观念，工程管理不为人们所重视；另一方面软 件工程是一个新兴的科学领域，软件工程管理的问题也是刚刚 提出的。同时，由于软件产品的特殊性，使软件工程管理涉及 到很多学科，如: 系统工程学、标准化、管理学、逻辑学及数学 等。因此，对软件工程管理人们还缺乏经验和技术。 第15章软件工程管理技术 在实际工作中，不管是否正式提出管理问题，但都在自觉 或不自觉地进行着管理，只不过是管理的好坏程度不同而已。 第15章软件工程管理技术 15.1.3 软件工程管理的内容　 1. 开发人员　 软件开发人员一般分为: 项目负责人、系统分析员、高级 程序员、程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。根据 项目规模的大小，有可能一人兼数职，但职责必须明确。不同 职责的人，要求的素质不同。如项目负责人需要有组织能力、 判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员需要有 概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编 程能力等。人员要少而精，选人要慎重。软件生存期各个阶段 的活动既要有分工又要互相联系。因此，要求选择各类人员既 能胜任工作，又要能相互很好地配合，没有一个和谐的工作环 境很难完成一个复杂的软件项目。　 第15章软件工程管理技术 2. 组织机构　 组织机构不等于开发人员的简单集合, 要求有好的组织结 构；合理的人员分工；有效的通讯。软件开发的组织机构没 有统一的模式。下面简单介绍主程序员、专家组及民主组织 3 种组织机构：　 (1) 主程序员组织机构：是由一位高级工程师(主程序员) 主持计划、协调和复审全部技术活动；一位辅助工程师（或 辅助程序员）协助主程序员工作， 并在必要时代替主程序员 工作；若干名技术人员(程序员)负责分析和开发活动；可以有 一位或几位专家和一位资料员协助软件开发机构的工作。资 料员非常重要，负责保管和维护所有的软件文档资料，帮助 收集软件的数据，并在研究、分析和评价文档资料的准备方 面进行协助工作。　 第15章软件工程管理技术 主程序员组的制度突出了主程序员的领导，责任集中在少 数