《经理工作报告》.docVIP

增强发展后劲 为实现健康稳定、可持续发展目标而不懈努力 （经公司六届七次职工（会员）代表大会通过） 一、2009年度工作的简要回顾 刚刚过去的一年，是公司全面实施“十一五”发展战略规划的第四年，也是企业面向市场，参与竞争，抢抓机遇，转危为机，努力实现稳中求进目标的不平凡的一年。一年来，在市公司党委、董事会的正确领导下，公司党委、董事会、经营层团结带领全体干部职工，以科学发展观为统领，深入贯彻“一一四五”战略目标，紧紧围绕企业发展第一要务，认真研究与把握行业形势，抢抓市场机遇，强化企业管理，拓展发展空间，深化“三品”建设，深入开展安全生产、“两保一优”和综合治理工作，不断加强党的建设、效能建设、廉政建设和企业文化建设，取得了很好的工作成效。对照公司年初与市公司签订的年度职能工作目标和要求，全年工作实施和完成情况良好，全面实现了年初预定的工作目标，部分指标已超额完成。主要体现在以下七个方面： （一）2009年公司十大工作目标完成情况。 1、实现利润（计划指标5000万元）：实际完成8262万元（税后利润8171万元）； 2、销（预）售额（计划指标5亿元）：实际完成11.28亿元（合同金额）； 3、施工面积（计划指标31万m2）：实际完成32.17万m2； 4、新开工面积（计划指标8万m2）：实际完成8.83万m2； 5、竣工面积（计划指标6万m2）：实际完成6.53万m2； 6、工程质量：竣工项目一次性验收合格率100％，其中仙林东公建工程获2009年度浙江省“钱江杯”奖（优质工程）； 7、投资（财务）额（计划指标3亿元）：实际完成4.17亿元（含22号地块土地款2亿元）； 8、坚持技术创新，积极推广应用新技术、新产品：实际完成2项（在江南文苑项目中采用了聚苯保温砂浆颗粒技术、在江南豪园三期采用了幕墙外保温体系）； 9、坚持安全生产，确保了全年无安全责任事故； 10、积极参与土地招投标，适时获取优质地块。7月份，公司通过市场竞拍成功获取杭政储出【2009】22号地块新项目，共49.1亩。 去年，司属企业通过进一步规范企业经营行为，努力提高经营业务能力，积极拓展市场渠道，三家公司的产值、销售额、业务收入、利润等主要经济指标达到或超过了与集团公司签定的年度工作目标，确保了安全无事故。其中材料公司完成销售额3482万元，实现税后利润99万元，经营利润实现了较大增长；租赁公司完成租赁总收入1327.48万元，其中自营租赁收入77万元，实现税后利润27万元，房屋租金收缴率、完好率均达到了100%；物业公司完成物业收入总额867万元，实现税后利润27万元。 （二）加强管理体系建设，不断提升核心竞争力。企业管理工作的持续改进是公司发展的内在动力，也是提升企业核心竞争力的重要途径。09年，公司在加强管理体系建设方面主要做了四个方面的工作：一是全面推进和深化“三品”建设。公司在总结提高以往“三品”建设工作的基础上，制定下发了“三品”建设实施大纲、人才强企战略实施意见，进一步优化、细化了工作内容和举措。二是继续深化以企业薪酬改革为重点的三项制度改革。公司在推进劳动、用工、分配制度改革中，公司已经建立起一套较为完善的集体合同、工资协商机制。薪酬改革作为三项制度改革中的重点和难点，关系到全体职工的切身利益，公司根据市场和企业的实际，经慎重研究制定的实施方案已几易其稿，将在今年进一步广泛讨论，修改完善的基础上，经职代会讨论通过后试行。同时，公司的企业年金方案作为薪酬改革的配套方案，将按照国家政策和企业实际，作进一步完善后在今年按规定程序推出；三是继续深化质量管理体系认证工作。作为年度管理工作的重要内容之一，质量管理体系认证工作在公司经营层的高度重视和统一领导下，由办公室牵头，各部室积极参加、通力配合，制定下发了《持续改进工作实施方案》，明确了新一年度质量认证的各项工作内容和目标要求。一年来，完成了内审员培训，逐一整改了08年内、外审及管理评审提出的问题和不合格项，修订完善了《质量手册》中的部分内容和制度等，并于去年12月份通过外审并获得确认证书；四是继续加强信息网络建设工作。7月份，在办公大楼搬迁前完成了新大楼的信息网络设备安装、软硬件调试，确保了新大楼搬入后OA系统正常运转。10月份，公司开通了电话虚拟网、企业彩铃和短信平台，年末，公司又适时更新了30余台电脑，进一步提升了工作效能，增强了信息沟通手段和企业形象。同时，各部门对OA系统的运用更趋成熟，系统内相关信息不断充实，无纸化办公内容逐步扩大，员工实际操作水平得到了提升，达到了信息互通、资源共享、高效便捷的功效。 （三）上下共同努力，取得可喜经营业绩。09年，公司生产经营工作重点围绕江南豪园三期、江南文苑项目的施工建设、开盘、中南豪情（53#）项目的开工建设、“市妇女活动中心”代建项目的建设管理