激励团队,挑战更高业绩【荐】.pptVIP

激励团队，挑战更高业绩 1. 激励的定义： 通过物质和非物质的方法，使员工的需要得到满足的过程，充分调动员工的积极性，激发潜能，促进店铺及个人的销售目标的达成。 2. 激励的好处： 保持高昂的销售士气 团队稳定 实现更高的店铺业绩 激发员工潜能，实现更高的个人销售业绩 3.店铺内部激励游戏: (12种) 4.错误的激励的方式 平均主义 激励形式单一 随意激励 激励不及时 激励不具体 从来不用负激励 * * 本游戏适用于任何情况 店长需留意客单价金额目标制定的合理性 出现较大差距时，及时调整客单价目标金额 店铺要确定负责盖章人员，并核查真实性 游戏注意事项 1.确定游戏周期，建议1—2周 2.客单价额度参照同期数据制定，如平均客单价500，建议高出平均客单价30%左右 3.提前进行游戏宣导，公布奖品实物 4.每位员工各一张积分卡，及时登记印花 5.每天班前例会公布昨日游戏进度，并点评业绩突出者的事例，游戏进度张贴公告栏 6.奖品金额：不低于20元 7.颁奖仪式：在达成目标次日班前例会进行颁奖 游戏操作说明 客单价超过一定金额，可获得印花一个，累积印花集满一定数量兑换奖品 游戏基本说明 印花积分奖励游戏 游戏名称 本游戏适用于任何情况 每组别均由店长亲自带领，或选拔小组长带领 分组时，人员要分配平均（收银、兼职训练员等） 游戏注意事项 1.确定游戏周期，建议1—2周 2.参考员工销售能力，将员工平均分成2—3组 3.提前进行游戏宣导，公布奖品实物 4.每天班前例会公布昨日游戏进度，并点评业绩优胜组别的事例，及鼓励落后小组，游戏进度张贴公告栏 5.奖品金额：不低于20元 6.颁奖仪式：在达成目标次日班前例会进行颁奖 游戏操作说明 将员工进行分组PK，输的组别成员给赢得组别成员买礼品 游戏基本说明 PK赛 游戏名称 本游戏适用于任何情况，特别使用于会员销售占比偏低时 排名奖品需要分金额档次 此游戏同样适用于分组竞赛 游戏注意事项 1.确定游戏周期，建议2周至一个月 2.参考员工同期开卡平均数，订立员工统一开卡目标 3.提前进行游戏宣导，公布奖品实物 4.每天班前例会公布昨日游戏进度，并点评业绩突出者的事例，及鼓励落后员工，游戏进度张贴公告栏 5.奖品金额：不低于30元 6.颁奖仪式：在达成目标次日班前例会进行颁奖 游戏操作说明 参考店铺员工同期开卡平均数，给员工订立开卡张数，在达成目标的情况下，奖励前三名（专柜奖励第一名）。 游戏基本说明 开卡有奖 游戏名称 本游戏适用于员工状态阶段性低迷时 复活赛主题可经常交换（业绩、搭配率、VIP卡、客单价等） 比赛日当天，员工休假不参与复活赛 游戏注意事项 1.确定游戏周期，建议1周，可循环 2、店长根据店铺实际情况，确定一周内的某一日为比赛日 .。提前进行游戏宣导，且全体人员确认此游戏 4.每天班前例会公布昨日游戏进度，并点评业绩突出者的事例，及鼓励落后员工，游戏进度张贴公告栏 5.罚款金额，不低于10元 6.复活期限：3天（不含比赛日） 7.颁奖仪式：在达成目标次日班前例会进行颁奖 游戏操作说明 给员工订立当天目标，未达成目标，罚款一定金额，在规定时间内，除达成当天目标外，且填补了之前的差距的情况下，则退回罚款。 游戏基本说明 复活赛游戏 游戏名称 本游戏适用于任何情况 如两位同时开单则都可获奖 奖品类别要丰富 游戏注意事项 1.确定游戏周期，建议1—2周 2.提前进行游戏宣导，公布奖品实物 3.每天班前例会公布昨日开单奖，并点评业绩优胜人员的事例 4.奖品金额：不低于10元 5.颁奖仪式：短暂聚集员工，即时进行 游戏操作说明 店铺设立抽奖箱，每天第一位开单的同事可抽奖 游戏基本说明 开单奖 游戏名称 本游戏适用于淡场情况下 每周最多1次，每次1人 奖励及时兑现 Cut钟前提是该员工有加班钟 游戏注意事项 1.确定游戏周期，每周不超过1次 2.提前进行游戏宣导 3.每天班前例会公布昨日优胜者，并点评业绩优胜人员的事例 游戏操作说明 业绩、客单价、开卡数最高者，可奖励一次选择休假日期的机会或提前1—2小时下班 游戏基本说明 Cut钟奖 游戏名称 本游戏适用于任何情况 业绩用分数代替，不影响个人提成 每组别均由店长亲自带领，或选拔小组长带领 分组时，人员要平均分配（收银、兼职训练员等） 游戏注意事项 1.确定游戏周期，一天为单位 2.参考员工销售能力，将员工平均分成2组，早晚班分开PK 3.一小时为一个大鱼吃小鱼时段，循环进行 4.业绩高的小组将吃掉对方小组的业绩，收B时累计分数最高为胜出 5.提前进行游戏宣导，公布奖品实物 6.次日班前例会公布昨日游戏结果，并点评业绩优胜组别的事例，及鼓励落后小组，游戏进度张贴公告栏 7.奖品金额：不低于20元 8.颁奖仪式