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* 财资管理运行架构 成本中心 最普遍。财资通常被看作是一种支持职能。 利润中心 对于那些涉及大量全球金融 、贸易、风险管理的公司，财资营运也可以被组建为利润中心。 将财资建成利润中心的原因是：可以从对冲和/或投机活动中获得收入。 财资组织的定位（两种） * 集中控制与分散控制 * 集中控制与分散控制 * 共享服务中心(SSC) * 内部银行 * * * * ? 确定财资后台程序的经济贡献。 ? 比较共享服务中心结构与外包解决方案的效益和成本。 ? 选择共享服务中心的地点（如有可能，选择能够提供税收优惠的国家）。 ? 与双方国家的法律和税收支持部门合作，开发共享服务中心和相关控制。 ? 选择并实施用于共享服务中心的技术。 ? 找到并留住优秀员工和管理人员在共享服务中心工作。 ? 实施可持续政策、流程、管理报告和内部控制。 *