第1章 项目与项目管理【荐】.pptVIP

第1章 项目与项目管理 1.1 项目管理的产生与发展 1.2 项目的定义及基本特征 1.3 项目生命周期 1.4 项目管理概述 1.1 项目管理的产生与发展 1.2 项目的定义及基本特征 1.2 项目的定义及基本特征 1.2 项目的定义及基本特征 1.2 项目的定义及基本特征 1.2 项目的定义及基本特征 1.3 项目生命周期 1.4 项目管理的概述 1.４ 项目管理概述 1.4 项目管理概述 1.4 项目管理概述 1.3 项目生命周期 图1-12 美国新药开发项目生命周期示意图 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 至少十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 1.3 项目生命周期 评价 识别 构造 设计 开展运营与维护 测试 评估 具体需求 子系统需求 系统需求 商业需求 概念设计 概念验证 系统逻 辑设计 初始系 统建造 评估 中间系 统建造 最终系 统建造 风险分析 系统物 理设计 最终系 统设计 图1-13 软件系统开发项目生命周期示意图 1.4 项目管理的概述 一、项目管理的定义 　项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 项目管理的主体是项目经理 项目管理的客体是项目本身 项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成 项目管理的任务是对项目及资源进行计划、组织、协调和　　　 控制 项目管理的目的是实现项目的目标 二、项目管理的基本特性 　　普遍性：我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 　　目的性：一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 　　独特性：项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 　　集成性：项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 　　创新性：项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。 三、项目管理的要素 质量 进度 成本 范围 组织 客户满意度 1.4 项目管理的概述 目的 （客户满意度） 范围 组织 质量 时间 成本 质量 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和质量上的不同要求。 1.4 项目管理概述 四、项目管理工作过程 　　项目的实现过程是由一系列项目阶段或工作过程构成的，工作过程是产生某种结果的活动序列。项目管理过程是由如下五个基本工作过程组成的: 启动工作过程(Initiating Processes) 计划工作过程(P1anning Processes) 执行工作过程(Executing Processes) 控制工作过程(Controlling Processes) 收尾工作过程 (Closing Processes) 1.4 项目管理概述 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 图1－5 项目管理过程 1.4 项目管理概述 五、项目生命周期阶段与项目管理工作过程的关系 　　 计划阶段 计划过程 启动过程 控制过程 执行过程 收尾过程 执行阶段 计划过程 启动过程 控制过程 执行过程 收尾过程 前一阶段 后一阶段 图1－6 项目生命周期阶段和管理过程的关系 1.4 项目管理概述 五、项目生命周期阶段与项目管理工作过程的关系 　　 启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程 时间 图1－7　在一个阶段中项目管理过程的重叠和变化 阶段开始 阶段结束 六、项目管理知识体系 所谓项目管理的知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动、所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称。　　 1.4 项目管理概述 六、项目管理知识体系 项目管理的知识体系主要包括2个层次、4大阶段、5个过程、9个职能和42个要素及多个主体。 （一）2个层次 企业层次 项目层次 （