2015年一级建造师项目管理讲义(陈松)-1【荐】.pdfVIP

1 / 78 第一讲 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设 工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 m 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 o 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 c . 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 y 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设 d u 工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 t 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 s 的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 g j • “项目决策”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 w. • “费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。 w 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 w 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者； 线 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 在 项目管理的类型： 育 教 1.业主方的 （投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理 工 咨询公司） 建 2.设计方的 3.施工方的 （施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理） 4.建设物资供货方的 5.建设项目总承包方的 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一.施工方项目管理的目标 应符合的要求：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目 标 二.施工方项目管理的任务 • 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、 施工信息管理、与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调） • 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设 计阶段和动用前准备阶段以及保修期。 • 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属 于施工方项目管理的范畴。 P5 2 / 78 第二讲 1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一.建设项目工程总承包方项目管理的目标 目标包括： • 工程建设的安全