电力企业改革进程中的人力资源管理探析.pdfVIP

人才战略医 MENOTD∈ERRPNRIs∈ L CULTURE 电力企业改革进程中的人力资源管理探析 文，张令萍 电力企业中人力资源管理的 求。 低。 重要性 由于体制和历史的原因，一些 国有 人员结构主要包括专业结构、知 随着电力基建投资的剧增及宏观经 电力企业还承担了大量的人力成本 ，导 识结构和年龄结构。从专业结构来看 ， 济政策实施，电力市场已基本实现供需 致负担过重，劳动生产率低，人均经济 企业人员中大部分都是技术型人才，录 平衡 ，之后 “厂网分开、竞价上网”电 技术指标较落后，人均效益较低，与国 用的大都是理工科大学本科生和 电力技 改实施进程将会加快，国有电力企业经 内外同行业先进企业存在较大差距。另 校的专科学生，而高级经营管理人才比 营环境发生了深刻的变化，投资主体多 外，电力企业现有用人及分配机制己经 较缺乏，特别是缺乏既懂经营管理又懂 元化、供求市场化、技术进步、竞争加 不能完全适应当前市场经济的要求 员 生产技术的复合型人才：从知识结构来 剧 以及文化、制度、市场等都在加速变 工优胜劣汰机制、激励和约束机制 尚未 看 ，随着我国教育的普及 ，新录入的人 化，电力企业必须从以往借助行业垄断 健全 ，更未能建立合理畅通的人员流通 员学历相对较高 ，进入管理岗位机会较 获得竞争优势，转向通过技术与人力资 渠道。员工的企业价值观念尚未形成， 大，导致生产一线队伍年龄老化 的现象 源优势获得发展机遇。 就业观念尚未转变，企业减员增效压力 突出。而 电力企业特别是基层 电力企 在 电力企业改革和重组过程 中电 大，这些劣势严重影响了电力企业对优 的员工素质偏低主要体现在文化层次相 力企业的人力资源管理赖 以发生的环 秀人才的吸引力。 对偏低、技术等级整体不高，且知识老 境，特别是政治法律环境发生了巨大变 一 、 人员总量多，逐渐导致效率降 化现象严重 ，技术人员在一定程度上忽 化，这要求电力企业重新审视企业与 低。 视了充电、进修 ，无法与不断创新的技 员工的关系。作为资金和技术密集型 长期以来 。电力企业受传统的粗放 术前沿保持一致，知识的更新率远远落 的电力企业 ，企业 的发展越来越依靠企 经营思想的影响，经历了一个规模扩张 后于发达国家电力企业。 业的知识积累。而员工是企业人力资本 时期 。所 以，对于大部分企业而言，按 三、绩效考核模式落后产生负面效 的所有者，这决定了电力企业中资本方 照新的定员标准 ，人员相对饱和，企业 应。 与员工的关系不再仅仅是雇佣与被雇佣 负担较重，超编现象较为严重。同时， 职工的薪酬 、培训、晋升、转岗、 的关系，更多地体现为合作者 的关系。 电力企业作为一类 “高门槛”行业，近 奖罚和解聘都要以绩效考核为依据。绩 货币资本方作为物质资本的投资者，而 几年来 ，吸纳人才的途径有逐步缩小的 效考核是薪酬管理、人才培养和激励机 员工则是人力资本的投资者，双方的共 趋势，数量有逐步降低的趋势。企业 内 制赖以建立的基础 ，直接影响人力资源 同 “投资”促成了新一代电力企业的发 部隐性失业与 日俱增 ，人浮于事 的现象 管理的效力。绩效考核只能就基本的能 展。 逐渐凸显，劳动生产率