电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建.pdfVIP

经 营管理 I蕾 电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建 张雅婷 赵 祺 (国网太原市小店区供电公司 山西 太原 030032) L摘 要]当前电力系统通信工程建设的复杂程度逐渐提高 ，对成本、质量及进度的要求也越来越高。文章结合笔者多年从事项 目管理设计工作的经验，提出 创新工程项目设计一体化管理模式，提高了工程项目实施的效率，加快了工程实施进度 ，实现了社会资源的最优化配置。 [关键词]电力系统 通信系统 一体化管理 工程设计 中图分类号：TN914 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X(2014)25—0124一O1 随着经济的发展，我国随着通信网络规模不断扩大 ，各大网络运营商每年 单位间的电力系统通信工程设计风格不一，设备排列布置的方法不一致，机房 都必须对网络进行扩容或改进，甚至根据新技术和业务发展取向新建网络进行 排列较为混乱 ，不利于机房的美观及可持续发展。 技术替换，故工程建设是重要的运营后台支撑 。但是当前很多通信 网络工程具 2、电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建 有网络搜盖面广、空间跨度大、设计专业分项多，建设地点分散、工程技术要求 21基本思路 较高、工期要求紧、质量要求高、协调工作量大等特点。这些项目对网络工程设 传统模式下，主要以专业划分项目组，电力系统通信工程设计一体化模式 计提出了很高的要求。针对以上要求，我们提出了设计一体化管理的体系。 下，可以区域划分项 目组，以主专业为龙头，协调好区域 内各专业间的工作流 1传统电力系统通信工程设计管理模式中存在的问匝 程，尽量减少工作路程流转的人力及时间消耗，提高工作效率 以一体化电力系 当前电厂传统的专业电力系统通信工程设计管理方式对工程进度的影响 统通信工程设计单位主专业为龙头，改变传统分专业模式下按部就班的工作习 主要体现在对工程进度的不利影响上，其主要原因在于分专业的电力系统通信 惯，创新电力系统通信工程设计项目启动、勘察电力系统通信工程设计实施、电 工程设计管理方式，在电力系统通信工程设计单位选型、信息传递及多专业协 力系统通信工程设计文件会审等工作流程 ，多专业协作，提高工作效率，推动项 作上存在一定的问题 。 目的快速实施 。 11 电力系统通信工程设计单位选型的问题 2．2构建措施 从近几年中国移动各本地网电力系统通信工程设计单位选型过程来看 ，由 1．组织方案。电力系统通信工程设计一体化的管理模式下电厂组织方案可 于分开多专业分别进行选型工作 ，选型期跨度很长，为此经常容易发生各专业 分为决策层、协调层、技术管理层等。电力系统通信工程设计管理决策人在 电力 间无法配合的问题，往往会导致工程无法完成，从而影响了业务的开通。 系统通信工程设计管理组织方案中属于决策层。电力系统通信工程设计管理决 1．2信息传递机制存在的问题 策人具备以下职能：制定电力系统通信工程设计管理环节的目标和原则。对电 1．电力系统通信工程设计单位各专业间的信息传递 问题 力系统通信工程设计环节的重大事件进行决策 ，如选定电力系统通信工程设计 首先，有密切相关性的电力系统通信工程设计专业可能分布在不同电力系 单位、确定电力系统通信工程设计费用、审批设计单位考核结果 、审批 电力系统 统通信工程设计单位 ，双方的协调必须通过电力系统通信工程设计单位周转。 通信工程设计单位重大奖惩等。 其次，即便有密切相关性的电力系统通信工程设计专业同在一家电力系统通信 2．信息传递方案。现有的组织架构下，只有电厂的某专业主管和电力系统 工程设计单位，根据分专业管理的制度要求，双方也缺乏足够的直接协调的条 通信工程设计单位的某专业主管之间的信息传递环路，而在 电厂或电力系统通 件。有协作需求时，还需要电厂从中协