定海区供销合作社联合社所属企业2015年度【荐】.docVIP

定海区供销合作社联合社所属企业2015年度 工作目标责任制考核办法 为认真做好2015年度各项工作，根据上级社及区委、区政府对我社工作目标责任考核项目及区供销联社2015年度主要工作安排，经区供销联社班子会议研究，特制定本考核办法。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕省、市供销工作会议、区第十二届党代会第四次会议和全区供销工作会议提出的各项目标任务，按照省社综合改革总体部署，以改革创新，服务“三农”，稳健发展为主线，按照现代企业制度的要求，积极探索建立和培养高素质企业经营队伍，充分调动企业经营者的积极性，提高企业经营管理水平，确保社有资产保值增值，促进企业经济效益稳步增长，鼓励企业经营者积极开拓新的经济增长点和积极参与农业产业化经营，圆满完成2015年度各项工作目标任务。 二、考核范围与分类 考核范围为：各基层供销社，下属全资公司、控参股企业，行业管理的股份制企业经董事会同意可参照执行。被考核企业单位分两类：基层供销社一类，其他企业一类。 定海区隆兴烟花爆竹有限公司、浙江天天惠超市有限公司实行一企一策，单独制订考核办法，其中定海区隆兴烟花爆竹有限公司考核结果同时参与区供销联社所属企业年度工作目标责任制考核名次奖评定。对浙江天天惠超市有限公司总经理、党支部书记实行综合绩效考核，其他经营管理人员由该公司按照公司章程和相关规定自行考核。 三、考核内容 围绕区供销联社确定的全年工作目标任务和制定的各项管理制度，根据各基层供销社、公司工作任务完成情况及制度执行情况进行考核，考核实行百分制，采用平时与年终、定性与定量相结合办法，并在每年年底进行，主要从工作实绩、民主评议两个方面进行考核评估。 （一）工作实绩：80分 工作实绩分为共性工作考核和职能工作考核两大类，基本分共计80分，包括共性工作目标考核40分，职能工作目标考核40分。 共性工作的考核，由区供销联社考核领导小组制订相应的考核细则（见附件2）。 职能工作的考核，由区供销联社考核领导小组根据各单位上报的年度重点工作和工作目标确定考核细则（见附件3）。 有下列情况的相应给予附加分：1、获得国务院奖项的加10分，获得国家级部门奖项的加8分；2、获得省委、省政府奖项的加8分，获得省级部门奖项的加6分；3、获得市委、市政府奖项的加6分，获得市级部门奖项的加4分；4、获得区委、区政府奖项的加4分，获得区级部门奖项(包括区供销联社综合先进)的加3分；5、获得乡镇（街道）党委、政府综合先进奖项的加3分，获得乡镇（街道）单项奖项的加2分；6、新领办一家农民专业合作社、一家经营服务综合体（综合服务社）加3分；7、农资经营网点获区农资信用体系评定A级加2分；8、工作有创新，经区供销联社考核领导小组审定后，酌情加分；9、全力稳妥推进区供销联社重点工程（项目）建设，确保工程（项目）建设安全、平稳、有序，经区供销联社考核领导小组审定后，酌情加分。 由基层供销社领办的农民专业合作社、经营服务综合体（综合服务社）在规范化、品牌化建设，提档升级中获得相应荣誉及奖项的（国家驰名商标，省、市著名商标，国家、省、市示范专业合作社，市优秀服务窗口等），对基层供销社相应加分。 （注：①同一地方既建经营服务综合体又建综合服务社的只能加分一次；②同一工作内容获得多项相应荣誉及奖项的，就高加分；③相似工作内容获同级部门多个奖项的，只能加分一次。） （二）民主评议：20分 民主评议分由区供销联社组织的民主评议会中打分产生。 （三）重大事项倒扣分 出现以下情况的，在被考核单位的考核总分上直接扣分，并直接取消评优资格：本单位干部职工违反计划生育政策的，每人次扣总分2分；发生特大群体性事件或重特大安全责任事故负主要责任，每次扣3分；领导班子成员因违法违纪受到处分的，每人次扣2分；在区供销联社效能建设明察暗访中，有工作人员被追究责任的，每人次扣1分；对区供销联社党政交办的督查事项，未能按要求及时办理认真落实的，每次扣2分；因工作出现失误，造成重大损失，后果严重的，视造成的损失程度酌情扣分。 四、考核程序与要求 区供销联社成立考核领导小组，并根据制定的考核细则，统一组织对所属企业工作目标责任制考核，正确反映各被考核单位的工作实绩。各被考核单位在年终时先对各自工作目标完成情况进行自评，并及时上报区供销联社考核领导小组，区供销联社考核领导小组组织人员进行考核，各项考核评议汇总后，再报区供销联社班子会议进行审定。 五、考核结果的运用 （一）考核结果与区供销联社评选先进、表彰奖励相挂钩，对考核结果位于前列的企业予以通报表彰。 （二）考核结果与区供销联社对各企业年度考核奖金相挂钩。 实行“以分计奖”，设定基层供销社年度考核奖每分值为120元，下属公司（包括定海区生猪屠宰行政执法队）年度考核奖每分值为130元，被考