行政村通沥青水泥路项目工程招标文件.docVIP

行政村通沥青水泥路项目工程招标文件.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计目录 编制依据 工程概况 一、工程规范及技术标准 二、交通、通讯 三、环境保护要求 四、本标段工程施工的策划及承诺 施工布置 一、项目经理部的配置 二、施工机械设备配置 三、材料试验、测量、质检等仪器设备配置 四、临时场地安排 设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方案 一、动员周期 二、主要材料进场方案 三、大型设备进场方案 施工顺序及进度计划 一、施工顺序 二、总工期安排 三、关键线路确定 四、具体工期 五、工程进度控制 工程施工方案和方法(工艺及框图) 一、施工方案 二、各分项工程施工工艺及框图 1、路基及砂砾基层施工工艺 2、混凝土路面施工工艺 3、涵洞施工工艺 保证质量的主要施工组织技术措施 一、质量目标 二、质量方针 三、工程质量创优规划 四、工程质量创优措施 五、工程质量创优的技术措施 六、质量保证体系 保证工期的主要施工组织技术措施 一、路基施工质量保证措施 二、材料质量保证措施 三、雨季施工技术措施 安全保证措施 第十章 临时设施的加固措施 第十一章 工期保证措施 第十二章 环保方案及主要措施 第十三章 降低成本主要措施 第十四章 文明施工方案 附表: 1、劳动力计划表 2、施工进度计划表 3、施工平面布置图 编制依据 (1)西吉县2011年行政村通沥青水泥路项目工程的施工招标文件。 (2)交通部颁发的设计规范、施工规范及检验评定标准及公路工程国内招标文件范本。 (3)通过对现场勘察、调查所获取的资料。 (4)我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及以前各工程施工中积累的宝贵经验。 (5)我单位的历年来在公路工程、市政工程方面的施工经验。 第二章 工程概况 工程规模及技术标准: 西吉县2011年行政村通沥青水泥路工程黑城河经蒿子湾至白虎脑四级公路主线11.0km及万达川支线15.556km公路工程,项目位于西吉县,路线全长约26.556KM。基层为200厚天然砂砾垫层, 180厚混凝土面层。 交通、电力、通讯及其他条件: 交通运输便利,用电、用水等条件较好。 若我公司中标,将会充分考虑到上述自然条件,保证不耽误工期,影响质量。 环境保护: 公路建设对沿线地区植被会产生一定破坏。为此,在施工过程中必须做到以下几点: 1、在施工中必须规范施工队伍,制定路线,避免随便取土弃土,车辆随意开道现象,尽力减少植被破坏; 2、及时做到施工、生活垃圾的清理掩埋工作; 3、在穿越管涵时,应保证水流的通畅,避免对公路的破坏; 4、临时占地工程结束后,对施工现场整理平整,恢复植被,消除污染; 本标段工程施工的策划及承诺 1、本标段工程为路基、路面工程,其为施工的关键线路,因此,我单位在经过对设计图纸、文件进行分析后,制订出一套较为可行的施工方案(见下)。 2、我单位在投标中已注意到本工程为重要的基础设施。我单位若中标,将在施工中发扬一贯的优良传统,对各项工程精益求精,绝对按道路工程的技术要求去做好每一项工程,尤其在结构物外观、尺寸施工质量上严格把关,建出一条精品大道,造就一处环保亮丽的自然风景。 3、本标段交通便利,各类构件进场很方便。 4、本标段水源有保证。 5、确保使用合格的各种地方材料、路基填料,保证工程质量。 施工布置 一、项目经理部的配置 根据本合同段的施工任务特点,我们将专门组建项目经理部,实施项目经理负责制,并且按照合同要求配置进行指挥生产,按计划工期高效、优质完成工程施工。在施工道路的附近场地设置驻地。 项目经理部由项目经理、总工及5个职能部门组成,下设3个施工队——路基、路面施工队、机械队。详见拟为本合同段设立的组织机构框图。 工地实行一级管理,各业务科室主要负责各项业务联系与日常事务,并负责同业主、监理工程师业务及工作上联系,对外事务的处理等。各施工队主要负责现场施工。 二、施工机械设备配置 投入本标段工程主要施工机械设备配置详见表九 “拟投入本合同段的主要机械” 三、材料试验、测量、质检等仪器设备配置 主要材料试验、测量、质检等仪器设备配置详见附表。 拟为本合同工程设立的组织机构图 四、临时场地安排 1、施工营地建设 初步确定项目部在施工现场范围内,且水电较近,便于就近构配件、混合料运输的位置。 临时道路 利用原有道路即不影响正常交通,又可用于施工和材料运输。 临时给水 工程所在地段工程、生活用水完全可以就近拉运解决。 临时用电 全线电力供应充足,施工用电可以保证。 5、临时通讯 项目经理部及各施工队队长都配有手机,工地现场可用手机或对讲机进行联络。 设备、人员动员周期和设备、人员、 材料进场方案 一、动员周期 如我单位中标,在接到中标通知后,立即组织前期人员、主要机械在2天之内进场,并组织后续人员、施工机械由我单位银川工

文档评论(0)

云烟 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年03月21日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档