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工程论坛 ·269· 关于建筑管理工作的创新的探讨与实践 陈亚明 (无锡市第五建筑工程有限公司，江苏无锡214000) 摘要：建筑工程项目的施工管理对-I．X*i质量现场安全生产至关重要。现如今的社会，高楼大厦平地起已然成为司空见惯之事，而 那平地而起的高楼大厦，是否又真的都是美观可靠，让人欣赏后发自内心产生美感，而不是完全只是为了住人或工作而建造，这就需要对 建筑管理的体制进行创新。本文简单介绍了建筑工程项目管理的概念，并提出了建筑管理工作创新的一些措施。 关键词：建筑；建筑管理；管理工作；工作创新；实践创新 1建筑工程项目管理概述 3．3创新建筑工程施工管理体制 建筑工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。 在完成对建筑工程施工管理思想与组织结构的创新工作以后，企 工程项目管理就是运用系统的观点、理论和方法对工程项目的组织、 业需要从管理体制上人手，针对项目部演变为子公司这一系统改变， 控制、协调和实施等活动的总称。所以项目管理即是用科学的理论，方 有针对性的将现代企业管理制度深入到施工管理具体工作当中。具体 法和手段进行管理，项目管理的目的就是保证项目目标按计划顺利的 而言，可以从以下几个方面人手： 完成。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成 (1)确立有限责任制度。企业作为建设项目子公司的投资主体，需 了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中， 要睨确与子公司之间的权责划分，建立起薪形势下的产权关系，使施 新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管 工管理体系下的施工企业与项目建设子公司各司其职、各尽所能。(2) 理也在不断发展中。 形成科学的法人治理结构。这种体制创新的依据在于建筑企业所有者 2建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则 对项目建设分公司的激励与约束。促使项目部分公司在施工过程中不 建设工程施工管理的创新要以推动生产力的蓬勃发展为目的。从 断均衡质量效益、控制工程成本投入的基础上，合理规避由施工合同 理论上来说，社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模 计划不够充分、管理不够完善而造成的经营风险。 式有着不同的需求。首先，如果在市场竞争中缺少了劳动对象，那么企 3．4建筑工程管理观念创新 业终将面临被市场淘汰的命运；其次，如果缺少了劳动者，劳动工具也 建筑工程管理创新的源泉来自于新的观念、新的思想。管理观念 就失去了运作主体，劳动对象的各方面需求也就无法得到满足，企业 的确立将决定企业的行为目标和发展方向。正确的管理观念将成为建 仍然会面临着被市场淘汰的可能性；最后，如果缺少了先进的劳动工 筑企业全体员工的统一意志，唤起员工巨大的工作热情，使企业充满 具，工程成本也会不必要的扩大，企业长期处于入不敷出的状态下，最 活力。但是，建筑施工企业或管理部门如果实行粗放型管理，那么管理 终也会导致企业走向被市场淘汰的道路。这也是施工管理创新措施所 成本必然就会过高，在新形势下，将严重影响企业竞争力。建筑沲工企 必须遵循的最基本原则。 业和管理部门应注重管理意识的创新，将管理看成投入企业的一项资 建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的。相关工作人 源，尽量降低包括内部组织成本、委托、代理成本、管理者的时间机会成 员需要认识到市场是—个始终处于变化、发展状态下的统一整体，企 本在内的管理威I本。无论提建筑工程舡企业还是管理部门的管理叭 业只有适应市场才能有所发展，进而才能获得经济效益。因此，建筑工 员一定要彻底转变观念，必须摒弃与竞争环境要求不适应的管理思 程施工管理的创新要处理好建筑企业与工程项目之间的关系，建立在 想，借鉴国外先进的管理理念，尽快树立起新的观念。把市场意识贯穿 对市场规律与建设需求的充分把握之上，不断增强