浅谈建筑施工项目材料零库存管理【荐】.docVIP

浅谈建筑施工项目材料零库存管理 杨莹波 摘要 正确巧妙实现材料“零库存”管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存”管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键； 关键词 零库存；涵义；安全库存；精细管理 1 前言 建筑施工项目材料“零库存是把“双刃剑”零库存传统的仓储管理零库存零库存虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。物流、资金流、信息流和工作流“零库存”基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限 物资采购总额 月均采购额 年末物资库存总额 物资库存率 国内施工 104534 8710 17867 2.05 海外工程 98739 8228 41482 5.04 多经单位 11903 1028 1399 1.36 总计 215176 17967 60748 3.38 为进一步降低施工成本，