财务管理-专题：如何降低生产制造成本.pdfVIP

管理资料下载 企业如何降低生产制造成本 (一) 迎接战略性降低成本时代 1. 贯彻节约经营…………………………………………………………………..2 2. 认识产品成本结构……………………………………………………………..3 3. 掌握生产活动实态……………………………………………………………..4 (二) 现场干部必备的降低成本之管理技术 1. 取决管理技术之因素…………………………………………………………..9 2. 材料费之减低………………………………………………………………….10 3. 人工费之减低………………………………………………………………….13 4. 制造费用之减低……………………………………………………………….14 5. 销管费用及营业外费用之减低……………………………………………….15 (三) 降低成本常用之管理工具 1. 降低成本目标表之编制……………………………………………………….17 2. 直接材料成本之降低………………………………………………………….18 3. 节省直接人工成本…………………………………………………………….25 4. 改善设备配置降低成本……………………………………………………….32 5. 吸收销管费用及间接用人费用……………………………………………….33 (四) 向不显眼的损失挑战………………………………………………………….36 归纳整理 版权归原作者 如有问题请与我们取得联系 -1- 管理资料下载 企业如何降低生产成本 第一部分 迎接战略性降低成本时代 第一节 贯彻节约经营 清代名诗人郑板櫅：「锄荷日当午，汗滴禾下土，谁念盘中餮，粒粒皆辛苦」每个人都应该 具有「节约」之理念。 节约是整个公司大家的事，如何确立整个公司统一的价值观，成为首要之途！ 本专题以降低成本诉求，绝不是喊着改善企业体质就能凑效，而是必须具备正确的认知，运 用适当管理技术，熟练管理工具，持续不断的改善意志才能显现成效。 吝啬 节约 眼前的合理性 总体的全体的合理性 剎那间的、瞬间的 有计划的、长期的 对眼不易见的浪费感觉迟钝 对眼不易见的很敏感 只见树木、不见森林 捉大不计小 要求延长工作时间 以正常工作时数为原则 物理的切割方式 战略性地吸收成本因素 计较高薪酬支出 注意高的劳动分配率 肯对意念或情报等无形资产 费用感觉 而支付金钱 价值感觉 -2- 管理资料下载 第二节 掌握产品成本结构 1. 成本结构概述 利 润 非经常收入 经常利润