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财务管理-公辅车间考核指标(KPI).doc
部门考核总表——公辅车间
项目 项目细分 评分标准 考核类型 资料提供 考核者 得分 提供风、水、电、汽 按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。 风、水、电、汽每中断供应一次，扣2－5分。 横向 炼钢车间
轧钢车间 炼钢车间
轧钢车间 成本控制
季度考核可变成本，年度考核总成本。 每超出额定成本1％，扣3分。 客观 财务部 财务部 设备管理 设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。
每出现一次，扣2分。 客观 机电装备部 机电装备部 安全生产 轻伤事故每月不超过3次。 每超过1次，扣3分。 客观 生产技术部 生产技术部 重伤事故每月不超过1次。 每超过1次，扣5分。 客观 生产技术部 生产技术部 不发生死亡事故或者重大伤亡事故。 发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。 客观 生产技术部 生产技术部 管理费用控制 车间管理费用不超过计划。 得分 计划费用-实际费用 ÷计划费用×10+10 客观 财务部 财务部
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