财务管理-生产财务部部长附件.docVIP

附1 成本管理制度 1．按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计 划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。 2．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。 3．在成本核算工作中严格遵守规定的开支范围，不乱挤成本。成本包括: A为制造产品而耗用的各种原料、辅料和外购半成品。 B为制造产品而耗用的燃料和动力。 C生产工人、管理人员的工资和按照工作总额提取的职工福利基金。 D按照规定提取的固定资产累计折旧。 E按照规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。 F包按照规定应当列人产品成本的停工费用。 G废品损失。 H产品的包装和销售费用。 J其它制造费用。 3．第二百八十二条 在成本计算中应严格划分以下五个界限: A划清各月份之间的费用界限。 B划清各种产品之间的费用界限。 C划清可比产品与不可比产品之间的费用界限。 D划清完工产昂与在产品之间的费用界限，以保证产品成本的真实、可靠性。 E正确使用 待摊费用与 预计费用帐户，按规定合理分配使用，保持产品成本稳定 性。 4．加强定额管理，以成本实行定额控制。仓库发原辅料时，要根据生产通知单定额发料。车间耗用材料如发现质量或其它原因需补料时，必须由技术质量部工程师鉴定，签署意见后经主管经理指示，方可发料。 5．财务部统一制订成本核算办法和成本管理制度，组织和建立各级成本核算工作，车间设立成本员，业务上由财务部领导，组织车间各班组建立各项指标，并应正确记载各 种原始记录。 6．实行成本二级核算三级管理制度，实行专职管理和群众管理相结合，及时发现和了解生产中存在的问题。公司和车间属于专职管理，班组属于工人群众管理。 7．建立公司和车间经济活动分析制度，财务部每月10日前对成本完成情况进行书面分析，每季召开一次成本分析会。车间每月10日前召开车间各班组会，对当月各项计划指标完成情况进行分析，制订降低成本措施。各级领导做出决议，财务部和车间成本员监督决议执行情况，及时向领导汇报。 8．对老产品工艺和原辅料定额需要更改时，须由技术质量部签署意见，经经理批准后，下达通知书给财务部及有关部门存查执行。 9．制定公司各项物资计划价值 (包括原辅材料、工具备件、劳保用品等)，由经营部负责分别制定，财务部统一监督执行。 10．财务部统一制定有关费用指标，按时下达各部门，生产部下达落实到班组，对各部门费用指标执行情况，财务部按时进行检查和分析考核。 附2 存货的范围 确定存货范围的基本原则: 一是为进行正常生产经营活动而储存的物品; 二是在盘存日期不论其存放地点，法定所有权属于企业的物品。 商品尚末出售的部分就叫作存货，它包括:原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。可分成: 1．在一般营业过程中，为提供销售所保有之资产 (商 品、产品); 2．供销售用之产品，但尚未成为一个完整的产品(在产品) 3．生产时，直接或间接所消费的资产 (原料、消耗品)。 一般提到存货或库存品，大部分人都会想到仓库里尚未出售的商品。当然，这是最具代表性的例子，但除此之外，还有等于存货的资产。例如，一般的公司都有土地或建筑物，且都按固定资产处理，但如房地产公司，它有许多待售的房屋，则可视为该公司的商品，这种情况就是存货。此外，存货的范围不仅指完成的产品，还包括在制品、材料、工具及生产所需的消耗品。由此可知，要判断是否为存货，最关键是看此物件是否为生产产品所必需。 附3 存货的计价 个别计价法： 个别计价法是辩认清楚每批发出货品和期末存货所属的购货批别或生产通知单号码，分别按专认发单的价格或专认生产成本单上的单位价计算其价值。 众所周知，存货应以成本计价。如果我们知道了成本就是存货计价的正确目标所在，那么我们不禁就要问:这个成本是指什么成本?答案是库存货品的成本，这才是我们所渭的真正存货。许多人忽略了这样一个事实，那就是，从逻辑角度出发，库存货品成本指的就是我们在期末末售出货品所支付的金额。我们可能要买进许多批货品，且每一批的单价可能会不尽相同。假定年末我们手头上还有一些分批购进的货品。由于这些货品的单价均不相同，