脚踏实地赢信誉 严细管理创佳绩——记宏厦三建搅拌砼分公司经理马俊贤.pdfVIP

企 业 风 采 马。面对竞争激烈的市场经济，马俊贤深知， 预拌砼分公司要想走到同行的前面 ，必须采 取超常规运作，必须敏锐把握市场走 向，时刻 掌握市场信息。当时，阳泉市基建项 目较少， 商砼市场很不景气，马俊贤同志高瞻远瞩，将 目光投向了外部市场 ，他说 ，只有走出去，才 能有更大的发展。并且看准了移动式搅拌站 装拆方便、哪里需要就走向哪里的优势，在当 时资金比较困难的情况下，毅然决定在山西 马俊贤是宏厦三建预拌砼分公司的经理 闻喜投资建立了一座 5O移动式搅拌站。因为 兼书记，十几年来，他带领分公司全体员工， 他敏锐捕捉到了 “大运”高速公路需求商砼的 齐心协力，开拓创新，使分公司的经济效益逐 市场信息。之后，根据市场的需要，这座 5O移 年提升，连续三年产值创亿元，职工收入稳步 动式搅拌站又先后转战于阳泉五矿 、北京、阳 增长，连续多年荣获 “中国混凝土行业优秀企 泉郊区等地，成为宏厦三建预拌砼分公司新 业”、“阳泉市商砼行业典范单位”、“山西省混 的移动经济增长点，实现 “小投人、大回报”的 凝土同行业 l5年突出贡献奖”、“中国建筑业 投资初衷。在移动搅拌站取得一定经验的前 协会混凝土分会第五届理事单位”等荣誉。 提下，他又根据市场走向，分别在寿阳、盂县、 一 、 立足长远，运筹帷幄 昔阳、和顺建立了四个移动站，形成了目前拥 预拌砼分公司成立于 1996年，是阳泉市 有两个固定 120搅拌站，四个移动搅拌站，共 建站最早，生产规模最大的国有预拌砼生产 计六个分站，覆盖阳泉三区两县、晋东地区、 企业。预拌砼分公司原来是独立的专业预制 寿阳地区，年生产能力达到了 100万立方的 厂，几经合并重组，2002年成为宏厦三建下 生产规模。2011年固定资产达 4600万元、年 属专业化分公司。当时，国家出台了一系列商 完成总产量达到49．48万立方，完成产值 砼扶持政策，煤炭行情也逐步好转，阳泉市的 1．94亿元，连续三年突破亿元，职工收人达到 商砼市场容量 日渐扩大。为了适应市场需求， 5．4万元，各项指标均创历史新高。 在宏厦三建领导的大力支持下，马俊贤同志 二、科技创新，技压群芳 在充分市场调研基础上，率先在阳泉外环路 科学技术是第一生产力。几年来，马俊贤 建立了一座 120站。但同样抓住国家政策的 带领搅拌站的员工始终把技术创新作为企业 大有人在，马上就有两家个体搅拌站相继上 提质降耗，增强竞争实力的主要途径，大力实 37 企 业 风 采 施高质量，低价位的发展战略，不仅舍的投人 目标一致化、行动协调化。第三，在 日常的管 新技术、新材料、新工艺，而且勇于攻坚克难。 理工作中，全方位控制支出，从小到一个螺 1999年，面对阳泉电信大楼要求高技术含量 栓 ，大到千元配件，统一计划 、统一审批 ，有效 的大体积砼、C50高强泵送砼，他毅然接下订 控制了不必要支出和浪费。同时加大了单车 单，带领技术人员 日夜奋战，使大体积抗渗砼 核算考核力度，从少跑一里路，节约一升油， 和C50高强泵送砼在 电信