努力探索_创新管理_提高企业大型技术装备管理水平.pdfVIP

│ Interview Report 专访·报道 努力探索、创新管理， 由于历任公司领导对设备管理的重视， 设备管理体系得到不断加强和完善，大 提高企业大型技术装备管理水平 型设备从无到有，从小到大，特别是在人 员方面，通过近11年的努力，培养了一批 优秀的管理及作业人员，对公司设备系 Innovation Management and Improving Management 统的规范化管理和大型设备的安全高效 Level of Large Technology Equipments of Enterprise 运行，以及对施工生产的保障和促进， 发挥了重要的作用。特别是2004年总承 中建三局设备公司 张建中/ZHANG Jianzhong 包公司整合局设备租赁公司后，大型施 工设备资产原值规模达到8000万元。如 何管好、用好这一庞大的设备资产，对于 建三局总承包公司成立以来， 方法，为公司的超常规发展和跨越式发 年轻的总承包公司和下属的设备公司， 以 “超常规”发展为理念，生 展提供了强有力的支持和保障。也为国 都是一项重大的课题和严峻的挑战。对 中 产经营不断扩张。进入新世 有大型施工企业技术装备管理，进行了 此，设备公司在公司的直接领导下，克服 纪后，总承包公司更是以 “跨越式”的发 一些有益的探索。 困难、广泛学习、锐意进取，在机械设 展规模扩张，经营和产值跨入了中建三 备系统管理体系建设、制度建设、人才 局百亿元行列。设备公司作为总承包公 1 中建三局总承包公司设备公司 培养、管理创新、技术创新、安全管理等 司重要的生产要素管理单位，不断强化 的基本情况 方面，都进行了卓有成效的工作。一直以 和夯实设备系统的基础管理，创新管理 中建三局总承包公司自成立以来， 来，我司的机电设备基本实现了规范化 上接52页 业不可或缺的重要生产要素。从目前和 业而言，放弃或弱化自有技术装备配置 责任”为最基本的管理要求，通过经济 今后情况看，工程项目向大型化和施工 是非常不明智和错误的，最基本的逻辑 杠杆进行强化。同时，张建中特别重视对 高效率转变成为一种趋势，这也预示着 是，自有技术装备的弱化必然造成管理 员工培训和对人才培养。近些年来，中建 工程施工队机电设备的依赖性越来越 弱化，而外租设备也需要有效管理，才 三局设备公司不仅为施工生产提供了技 大。而目前很多施工企业大型技术装备 能保证设备安全、高效运行。怎样经营 术装备的保障，还起到了较好的经济效 水平机电管理呈弱化的趋势，这与施工 管理好国有施工企业自有技术装备及内 益，为大型国企自有技术装备的有效管 企