基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究谭章禄.pdfVIP

管 理 论 坛 FRIENDS OF ACCOUNTING 基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究* 中国矿业大学（北京）管理学院 谭章禄 张长鲁 刘 屹 张丽娜 【摘 要】文章 系统 阐述 了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体 系，基于对煤炭企业业务流程的分析 ，将煤炭企业成本划分为 区成 本（A）、块成本（B）、单元成本（U）和线成本（L），构建 了 LUBA可视化成本管理模型 ，最后对成本控制 中的控制力度进行 阐述。 【关键词】可视化管理 ； 煤炭企业 ； 成本控制 ； 成本走廊 一、问题的提出 在变动成本法核算控制模式下，产品成本只包括直接材料、 目前煤炭企业的成本管理比较粗放，虽然信息化技术 直接人工和变动制造费用，将固定制造费用归入期间费用。 在煤炭企业的运用逐渐成熟，但利用信息化实现精细化成 （二）成本走廊的内涵 本控制的煤炭企业还很少。同时煤炭企业采用以产品为唯 成本走廊涵盖了煤炭企业所发生的全部生产成本和期 一对象的品种法计算成本，这种成本管理只停留在产品这 间费用。成本走廊管理结合作业成本法等成本核算方法，旨 一层次上，没有深入到每一个“作业”层次，不能为企业进行 在通过精细化、可视化管理实现成本的有效控制。成本走廊 成本分析及时提供准确的信息。另外在成本控制方面，煤炭 管理的重点在于控制力度的把握，因为不同的控制力度下， 企业现有成本控制的内容主要是材料、构配件等，控制的广 成本控制的方法、细化程度都会有所差别。 度不够，并且对于占很大比例的队组材料配件的消耗仅控 成本走廊管理的基础在于生产成本数据统计的完整 制到队组的层次，深度不够。 性、准确性和符合企业实际的成本走廊划分。只有正确完整 本文拟在分析煤炭企业成本构成、成本管理特点和生 地统计成本相关数据，才能在成本走廊LUBA 划分的基础 产工艺流程的基础上，探讨适合煤炭企业成本管理的新理 上对各单位和部室进行成本预算和落实，建立成本定额，实 论和新方法，对煤炭企业的生产和管理环节的各类成本进 现煤炭企业精益化成本管理。 行LUBA 划分，以构建基于可视化管理的成本控制模型，为 根据前述成本控制的理论和方法，笔者拟构建如下的 我国煤炭企业成本精益化管理提供必要的理论依据和切实 煤炭企业成本走廊控制模式，如图1 所示。 可行的方法。 三、煤炭企业成本走廊的构建 二、成本走廊的理论基础及内涵 对一项活动进行描述，通常可以分为活动主体、活动对 （一）成本走廊的理论基础 象、活动过程等几个方面，在煤炭企业成本走廊的构建过程 成本走廊的核算基础是传统成本控制核算方法如作业 中笔者也试着引入这几个维度，并分别对之分析，首先是成 成本法、成本企划等，通过对重点成本管理方法的理解，能 本构成的分析，其次是对成本业务流程的分析，最后是成本 更加深刻剖析这些成本方法的优势和劣势，从而在成本走 责任主体方面的分析。 廊系统的构建中更好地把握这些成本控制方法的精髓，有 （一）成本走廊成本构成分析 助于加强煤炭企业的成本控制。 1.成本走廊成本项目划分 作业成本法：起初目的是为了更加合理有效地分配企 成本走廊将煤炭企业的成本项目划分为生产成本和期 业的间接费用，作业成本法通过作业这个过渡桥梁，将资源 间费用两大部分。其中生产成本开支范围包括：材料、人工、 费用通过资源动因归集到此，并通过作业动因的确认和计 费用。期间费用的开支范围包括：管理费用、财务费用、营业 算，再将其归集到产品当中去。 费用。管理费用是行政管理部门为管理和组织生产经营活 成本企划：成本企划作为一种全新的成本控制方法，其 动所发生的各项费用，如劳动保险费、工资、折旧费、修理费 优势在于源流式的成本管理，并且它采用了全生命周期