干览项目区组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 10 10 第二节 水文气象 10 第章 13 第一节 工程重点和难点分析 13 第二节 施工难点解决方案 13 第三节 设备、材料投入计划 14 第四节 施工总体计划 15 第章　施工导流方案、施工围堰 28 28 第二节 施工围堰 28 第四章 施工平面布置 30 第一节 施工用风、水、电系统 30 第二节 交通系统 31 第三节 项目部布置 31 第四节 施工工厂设施 32 第五节 仓储系统 32 第六节 生产管理、行政、办公、生活用房规划 33 第七节 施工消防 33 第八节 施工总平面布置图 33 第五章 施工进度计划 34 第一节 总进度目标 34 第二节 进度安排要点 34 第三节 施工进度计划表 35 第四节 关键节点和线路的保证措施 35 第六章 主要项目施工方法及技术措施 36 第一节 施工测量与放样 36 第二节 土方开挖施工 38 第三节 土方填筑工程 40 第四节 河道淤泥开挖 41 第五节 松木桩施工 43 第六节 混凝土钻孔灌注桩 45 第七节 水泥搅拌桩施工 51 第八节 碎石垫层填筑 57 第九节 砌石工程 58 第十节 土工布铺设 62 第十一节 三维土工网护坡和种植壤土 65 第十二节 三维生态袋施工 68 第十三节 砼工程 74 第十四节 钢筋制安工程 78 第十五节 闸门及启闭机安装 81 第十六节 机电设备安装与调试施工 87 第十七节 绿化苗木种植工程 102 第章 114 第一节 机械设备 114 第二节 劳动力计划 114 第三节 检测设备 116 第章 施工质量的控制及检验手段 117 117 第二节 质量保证体系 117 第三节 质量保证措施 120 第四节 原材料、半成品、外购件的质量保证措施 122 第五节 检验手段 124 第章 进度保证措施 125 第十章 施工技术与降低成本措施 128 128 第二节 降低工程成本措施 130 第十章 防 132 第十章　安全生产管理方案 134 134 第二节 安全生产管理措施 138 第三节 施工现场安全技术措施 140 第四节 主要施工过程安全控制措施 141 第五节 冬雨季施工安全措施 144 第六节 事故报告及处理 144 第七节 消防和保卫安全措施 145 第十章 文明施工 146 146 第二节 施工现场物料、机具管理 146 第三节 施工现场的材料节约 147 第四节 其 他 147 第十章 环境保护及水土保持措施 148 148 第二节 防止和减轻水流、大气污染 148 第三节 地下管线等保护措施 149 第十章 附图表 150 第一章 工程概况 施工条件 第章 测量仪器配备表 仪 器 名 称 型 号 数 量 经 纬 仪 J2-1\±2″ 台 全站仪 GST602 台 水 准 仪 DS3 台 钢 卷 尺 50m 3个 水 准 尺 对 测距仪 D2000 五、项目组织职能分工 1、职能分工 （1）项目经理：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我单位增加技术力量和关键机械设备。就项目的实施和管理向单位负责。 （2）项目副经理：主持现场生产，主要负责工程现场施工组织及安全管理。协调各施工队人力、机械设备、辅助设备工具等资源的配置。对项目的生产进度、组织、施工安全向项目经理负责。 （3）项目总工程师：主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。 （4）工程技术部：负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。 （5）质量管理部：按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。 （6）财务管理部：负责工程结算、核算、筹集资金；监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；对工程预决算、项目资金流预测等向项目经理负责。向项目经理负责。 （7）合同管理部：负责工程造价控制；编制工程成