“袁宝华企业管理金奖”候选人申报表【荐】.docVIP

“袁宝华企业管理金奖”候选人申报表 姓名 赵勇 性别 男 出生年月 1963年06月 现任职务 四川长虹电子集团有限公司董事长、党委书记 四川长虹电器股份有限公司董事长、党委书记 任职时间 2005年09月-- 企业名称 四川长虹电子集团有限公司 通讯地址及邮编 四川省绵阳市高新区绵兴东路35号 邮编：621000 联系人 何心坦 联系电话 0816-2417906 传真 0816-2417711 申报项目 具体内容 备注 1、任企业管理职务情况 1996.06--2000.04，国营长虹机器厂、四川长虹电器股份有限公司总工程师（其间：1996.08起任长虹电器股份有限公司副总经理，1997.05起任四川长虹电器股份有限公司董事）； 2000.04--2001.02，四川长虹电子集团有限公司副董事长、党委常委，四川长虹电器股份有限公司副董事长、党委常委、总经理； 2001.02--2001.04，四川长虹电子集团有限公司董事、党委常委，四川长虹电器股份有限公司副董事长、党委常委、执行总裁； 2004.07--2005.09，四川长虹电子集团有限公司董事长、党委副书记、总经理，四川长虹电器股份有限公司董事长、党委副书记； 2005.09--，四川长虹电子集团有限公司董事长、党委书记，四川长虹电器股份有限公司董事长、党委书记（其间：2006.02-2011.10兼任合肥美菱电器股份有限公司董事长，2013.04起兼任长虹佳华控股有限公司执行董事、董事会主席）。 从担任企业高层管理职务开始 2、任职期间企业发展情况 2005年以来，赵勇同志及公司经营班子带领长虹公司广大员工以规模和效益双增长为导向，不断培育和提升核心技术能力，积极推进产业结构调整，大力挺进关键器件、核心部件领域，持续完善产业生态，不断健全内部体制机制，创新管理模式，提升经营动力和创新活力，大力实施品牌国际化战略，促进长虹实现由“量的增长”向“质的飞跃”转型升级，致力于把长虹打造为全球受人尊重的企业。 2012年长虹整体销售规模达到803亿元，在2004年销售规模138亿元的基础上实现年平均规模增幅25%；2012年长虹总资产达到642亿元，净资产超过186亿元，为2004年净资产的6倍；2004年至2012年累计纳税达150亿元；多年来，长虹立足西部，面向全国、全球竞争，克服地域、人才等种种困难，企业效益稳中有升，2012年利润总额实现7.45亿元。 自长虹实施多元化发展，特别是根据赵勇同志提出的“三坐标”产业发展战略逐步推进完善公司产业布局以来，长虹在家用电器终端产品、核心部件、IT分销领域持续强化竞争力，行业地位不断提升。2010年长虹提出“千亿战略”发展规划，并将“三个转型”（向高端制造业转型、向以制造业为基础的服务业转型、向国际化转型）作为战略推进的重要保障。2012年，长虹彩电和美菱冰箱销量均保持稳定增长，继续保持行业第一集团军地位；冰箱压缩机销量突破2750万台，接近全球第一位（2013年已实现全球第一大目标）；长虹IT分销产业规模跃升行业前三甲；高频头业务成为全球最大供应商；另外，在空调、机顶盒等市场竞争中也实现高速增长。 截至2012年，长虹连续7年进入世界品牌实验室（WBL）发布的“世界品牌500强”榜单，品牌价值达到786.75亿元；在工信部发布的2012年(第26届)电子信息百强企业500强中位居第144位，在中国制造业500强中位居第65位。 1、提供担任领导职务以来企业规模、效益的变化； 2、提供本企业行业影响，在国内、全球排名情况（标明全球排名机构和发布时间） 3、任职期间提出并实施对企业发展具有重大影响的战略决策 赵勇同志自2004年担任长虹董事长以来，先后主导了“三坐标”、“三转型”和“新三坐标”产业发展战略决策，实现了公司的长效发展。 一、“三坐标”聚变长虹，完善产业布局 21世纪初，中国电子行业因缺乏核心技术，给自身持续发展形成了巨大压力。在产业价值链方向，随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值越来越多地从整机向关键部品和软件领域转移在产业形态方向，3C融合趋势已现，传统家电与网络、通讯和IT产品竞争的边缘逐步模糊，电脑、手机等产品客观上形成分食传统家电市场的态势在商业模式方向，整机生产企业与顾客之间采用的离散式交易模式，产品的定价权抛出了的战略走向IC芯片领域、PDP屏的研发制造领域、OLED显示领域、压缩机领域，使得长虹完成了从整机制造向上游的关键部品和软件进行延伸的产业布局；在产业形态方向朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时进入冰箱领域，商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与微软、AMD、中国电信、华为、盛大、中兴、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴，整合内容与服务