栋号长岗位说明.doc

栋号长岗位职责 栋号长直接由项目经理领导，全面负责责任区内土建施工管理和技术管理工作，是区域领导者，必需要有较强的组织能力和领导能力，熟悉施工程序、各工种完成具体工程量、各方面技术能力过硬。在施工现场组织工人施工，合理安排工序并指挥施工。楼座从开始的技术准备、平整场地、基础施工、主体施工、二次结构、室内外装修，作为栋号长要过程控制安全、质量、进度、成本。 一. 图纸会审 序号 审图主要内容 备 注 1 熟悉拟建工程的功能 2 熟悉、审查工程平面尺寸 3 熟悉、审查工程立面尺寸 4 检查施工图中容易出错的地方有无出错 5 审查原施工图有无可改进的地方 6 结合建筑和结构图纸检查大的问题 二. 制定、布置施工进度计划 根据月进度计划，编制、布置栋号施工作业计划;检查施工进度实施情况，及时协调解决影响进度问题，发生月进度延误时，及时向劳务班组发出进度滞后预警信号，根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，并在下班前仔细核对当日实际进度与计划进度是否相符，对滞后的工作采取行之有效的赶工措施（见下表）。 主要检查内容一览表 序号 主要因素 主要检查内容 1 材料 根据施工进度情况，检查是否是因为材料方面影响（如：钢筋到场、周转材料配备、砼的供应、砖、零星材料等） 2 人员 根据施工进度情况，对班组的作业人员提出数量及工作时间要求，及时了解工人一手信息。是否在规定的时间到现场施工。 3 机械 协调与其它工种垂直运输机械的使用，合理安排各工种的垂直运输机械使用时间是否在自己控制范围内。 4 质量 复查测量控制线，模板支撑架、模板的质量检查是否按交底执行，加强钢筋过程检查，是否有大的错误。砌体工程的拉结筋、构造柱、砖的搭接、压顶砖是否符合交底要求，并协调各工种及时处理，避免失误影响进度。 5 安全与文明施工 外脚手架是否按方案搭设，与其它工种协调材料的堆放场地 6 与其他工种配合 与其他工种穿插配合协调 三. 施工方案 参与钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、外脚手架工程施工方案的制定 四. 技术交底 依据钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、外脚手架施工方案、组织编写对班组的《技术交底》，并进行交底。 五. 分项工程管理的主要内容 1、钢筋工程 原材料 钢筋入场后查看钢筋出厂的合格证、出厂检验报告、钢材质量证明抄件这些原始资料，然后见证取样送检；送检报告回来确保钢筋全部合格方可使用。 钢材按图提出工程量，审核班组提出的钢筋下料单，查看钢材利用计划并严格执行。 钢筋制作完毕后，对照图纸和下料单来检查成型钢筋规格、几何尺寸、锚固长度、搭接长度。 检查钢筋连接接头节点，机械连接是否符合规范要求。 墙柱绑扎前，应检查主筋是否移位，间距符合图纸及规范要求，并查看定位筋的绑扎，水平筋及纵向筋搭接需相互错开并满足要求。 5、剪力墙钢筋网片节点绑扎，梯子筋绑扎、拉钩间距、预留洞口加筋、主筋保护层垫块设置。 6、检查主次梁的位置关系及数量，并查看梁主筋的锚固及加密设置，二排钢筋、腰筋位置是否符合要求，墙柱核心箍是否绑扎， 7、梁头预埋的清理及堑除，确保梁有效的几何尺寸。 8、检查楼梯、电梯、卫生间、厨房及水电预留洞的加筋是否绑扎，悬挑结构钢筋是否绑扎正确（则重窗台板根部、阳台、悬挑梁等）。 9、顶板钢筋绑扎时应查看钢筋网片节点绑扎、及马镫筋的设置，梁板主筋保护层垫块的设置。 10、进行钢筋绑扎验收是否全部符合规范及设计要求并联系监理单位验收。严格落实“三检”制度。 一、模板工程 模板工程同样是钢筋混凝土工程一个重要的环节。从散拼的模板进场起，我们就要考虑它的周转次数，是否能达到最高极限。在施工过程中我们要检查梁、板、预留洞等的尺寸是否合格。 协助木工工长按图提出材料计划并且复核进场材料。 根据进场材料来确定材料的最大利用率。 3、验线：在墙柱支模前，配合放线人员对主控线及墙柱边线、控制线进行详细检查。 4、详细检查墙柱控制线内杂物是否清理到位，模板使用前对板面平整度、垂直度、观感进行控制，且要将板面余浆清理干净并刷油均匀适中。 5、查看钢筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并检查大模内需放设的內撑是否达到规范要求；合模前检查土建与水电预埋梁头是否准确达到规范。 6、合模后，模板支撑及拉结体系必须坚实有力，杜绝外模漏拉及支腿悬空等，吊装外模时必须用铁丝将其与墙筋绑扎牢固，防止倒塌。 7、检查验收模板根部是否达到要求，垂直度、平整度及几何尺寸达到规范要求。尤其在外墙大角处要反复检查。 8、模板支设完毕后，要检查根部是否用低标号砂浆将其严密封堵，以保证不出现漏浆及烂根