传统管理文化和现代企业管理.pdfVIP

《学海》2000 1 传统管理文化与现代企业管理 郑 　玮 (南京大学 　南京 　2 10093) 内容提要 　本文指出“顺道观 、求实观 、顺变观”是我国古代管理哲学的三个基本思想 ,“人和 、 重器 、运筹”成为行之有效的管理原则 ,我国企业应将传统管理文化的精华融入企业改革之中 ,有 计划有步骤地建立现代企业管理制度 ,建构适合本企业的企业文化 ,提高企业凝聚力 ,重视人才与 科技 ,鼓励技术创新 , 以备企业后劲 ,作为企业经营者更需要“合纵连横”,深谋远虑 ,实现企业利润 最大化 ,建立起适当的企业发展的战略规划 。 关键词 　传统文化 　现代企业 　管理 十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》突出强调了企 业管理的重要性 ,文件指出 ,“强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代企业制度的内在 要求 ,也是国有企业扭亏增盈 、提高竞争力的重要途径 。” 显然 ,积极学习发达国家在企业管理方面的先进经验 ,是提高科学管理水平的一个重要途 径 ;但同时我们也应看到 , 中国古代有着灿烂的文化 ,儒家 、道家 、法家 、兵家等诸子百家亦为我 们在这一方面提供了丰富的思想渊源 ,其中既包括治国、治军的“大道”,也有治国理财 、领兵打 仗的具体策略 ,这些对于我们改进管理都有着重要的借鉴作用 ,从而也就应当引起当代管理学 界和企业家的高度重视 。 一 、顺道 、求实与顺变 哲学是人们对整个世界的根本看法 ,是 自然知识和社会知识的概括和总结 ,古人称之为 “道”。从哲学的高度对管理思想进行论述正是我国古代思想家的一个重要特点 ,特别是集中 体现于以下的三个基本思想 :“顺道”、“求实”与“顺变”。 首先 ,顺道的思想在道家的理论中占有十分重要的地位 。老子认为 ,“人法地 ,地法天 ,天 法道 ,道法自然”,道被认为是天下万物的本源 ,或者说 ,世间万物包括人类社会都有其各 自的 规律 ,因此 ,管理也就首先应当顺应道 ,顺应事物的发展规律 。“治大国若烹小鲜 。”既然如烹调 之类的小事也必须遵循一定的规则去进行 ,才能真正做到色 、香 、味俱全 ,那么 ,要治理好一个 企业 ,当然也就必须顺应企业 自身的运行规律去管理 。 宏观上 ,发展社会主义市场经济 ,进行经济体制改革和企业制度改革 ,正是我国领导人顺 应社会发展规律 ,结合我国实际情况做出的伟大决策 。微观上 ,企业要在竞争中处于不败 ,其 根本途经则应增加产品技术含量 ,提高服务水平 ,从而更好地满足消费需求而不是通过价格大 战 ,仿冒伪劣来获取一时的利益 。同时 ,随着我国加入世贸组织 日期的日益临近 ,企业所面临 的将是一个更开放 ,竞争更激烈的环境 ,我国企业也只有通过提高技术 ,增强服务以求得生存 90 © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 和发展 ,而不可能再依靠行业垄断或地方保护 。 其次 ,我国古代的求实观集中体现于“实事求是”, 即我们应当根据企业的实际情况 , 以及 企业的外部环境 ,实事求是地进行分析研究 ,从而指导企业的经营管理活动 。 “不为不可成 ,不求不可得 ,不妄进 ,不强行 。”比如 ,每一个企业的各种资源在数量上都是 有限的 ,不可能取之不尽 ,用之不绝 ,管理人员应当根据本企业的实际情况量力而行 ,不能不顾 实情蛮干 ,如大量举债 、盲 目扩大 。不然的话 ,一旦遇到风险 ,企业就将陷入困境 ,甚至造成资 不抵债 、面临破产 。在近来的东南亚金融危机中 ,韩国的几个大型企业集团由于不顾 自身情 况 ,举债经营 , 向自己原来不熟悉的领域扩张 ,并且在新领域尚未站稳脚跟获得竞争优势时 ,又 滚动负债 ,继续扩张 ,当银行收紧银根时 ,企业便陷入了经营危机 ,造成巨大的损失 。这些教训 值得正在进行企业改革的我国企业管理者深思 。 第三 ,“顺变”的思想事实上可以被看成朴素辩证法的直接表现 ,即首先肯定了事物的变化 性质 。特别是 ,“物极必反”,“反者 ,道之动”,任何事物都包含了向对立面转化的可能性 ,那么 , 作为管理者也就必须