建筑施工管理创新分析.pdfVIP

388 2015 9 管理观察 · · 年第 期 建筑施工管理创新分析 刘柯欣 高世明 （烟台市建工检测服务中心 264000） 【摘要】现在，我国的建筑工程都采用 二、创新建筑施工管理、提高建筑工 单位。 了很多新的技术，建筑施工的效率在一定 程质量的手段 （五）建筑施工单位要提高施工人员的 程度上得到了提高，由于城市化水平的加 （一）建筑施工单位要建立健全工程质 专业素质 快，建筑工程施工也十分普遍，但是，建 量管理和监督制度 现在，很多施工单位的施工人员只有 筑工程施工时总是存在质量问题，在施工 施工单位在施工中要抓住重点，以重 相对丰富的实践经验，但是对于施工理论 现场也存在很多安全问题，所以，应该创 点的工程项目为主，提出建筑工程施工和 掌握的不扎实，施工单位要在增强施工人 新管理方法，提高建筑施工的管理，从而 管理的方案，设计工程管理部门，在施工 员实践经验的同时也要通过定期的培训和 使建筑工程的质量得到提高，而且能够使 现场能够加强管理，使建筑施工工作能够 教育工作促进施工人员对理论知识的掌握， 建筑施工现场变得有序，施工的安全性提 有条不紊的进行，成立质量控制小组，让 确保施工人员具有较高的专业技能，从而 高，这就要求建筑施工单位要加强质量控 质量控制小组定期对施工质量进行检查， 促进施工单位的管理水平的提高，提高建 制，创新管理方法，加强核心控制方法， 对于质量不合格的施工阶段，要重点记录， 筑施工的质量。 使建筑施工管理的方法的执行力大大增强， 让施工人员返工。工作小组主要是由技术 （六）建筑施工单位要不断完善建筑施 本文通过分析我国建筑施工的现状，并对 管理人员构成，负责施工技术管理工作， 工管理模式 出现这类现状的因素进行了探究，针对现 办公室是建筑施工单位管理部门，主要负 传统的施工管理模式没有与时俱进， 状和因素，采取有效地措施，创新建筑施 责对工程现场的协调工作。工程项目管理 不能应用到现代建筑的施工中，所以，施 工管理方法，从而能够提高建筑施工的安 和监督委员会要定期对管理工作进行考核， 工单位要完善施工管理的方法，在施工管 全性和可靠性，使施工现场变得有序。 对管理问题进行汇总，并对问题进行分析 理中，不能总是追求经济效益，同时也要 【关键词】建筑施工管理 ；优化 ；建筑 和研究。当工程发生质量问题时，要及时 提高施工的质量，提高人们的居住安全性， 工程 向建筑施工单位反应，并协调施工各部门 创新管理模式，针对市场发展的形势，采 解决问题。 用多元化的视角来制定新的管理模式。 建筑工程施工质量的好坏影响到工程 （二）建筑施工单位要建立健全质量管 （七）建筑施工单位要充分调动施工人 竣工后能否正常应用到人们的生活和生产 理方案 员的主动性和积极性 中去，对人们的生命和财产安全起到重要 建筑工程在施工的过程中，不同的阶 建筑单位在施工时要尊重员工，充分 作用。因此，工程质量的好坏是所有参与 段会有不同的标准，因此，建筑单位在施 考虑到员工的真实想法，建立健全对施工 工程建设部门的共同利益所在，对工程的 工的过程中要将每个施工阶段的安全质量 人员的制约和监督机制，并采取一定的奖 质量进行管理和控制是建筑施工单位、承 管理条例制定出来，建筑施工单位要制