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Quality and Safety 【质量与安全】 6下  2014年 第18期（总第464期） 建筑施工管理探讨 范广泽 （宿迁财政投资评审中心，江苏 宿迁　223800） 摘　要：建筑方面的施工管理，是一个老生常谈的话题，其重要的意义不容小觑。本文将对建筑施工工程中所涉 及到的成本、质量、进度等方面进行简略的论述，并根据实际管理中的一些特点，在保证工程质量的前提下，有效的 降低成本。 关键词：建筑；施工管理；建筑施工 中图分类号：TU71　　文献标志码：Ａ 文章编号：1000-8772 （2014 ）18-0197-01 建筑工程的施工管理是项复杂过程，要做好这项工作， 三、工程进度管理 需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采 取科学方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需结合 施工进度的检查与进度计划的实施是联系在一起的。施 各项目的特点，进一步细化管理中各项工作，按时保质地完 工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调 成施工任务。 整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行 一、工程成本管理 比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对 产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估， 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开 以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位， 始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测， 及时采取有效措施调整工程进度计划。 认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成 本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机 四、后期施工管理问题 械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、 价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力， 建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期 不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产 施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机 品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调 械多、材料的规格品种多、各工种交叉多，等等。配套工作 动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工 的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理， 程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求 确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到 的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段 和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理几方面 充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作 采取措施，建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构， 必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降 组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因 低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗， 岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实 提高机械化操作等。 责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组 织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与 二、