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·174 · 工程管理 建筑施工管理与创新问题 周明佳 （浙江新大众房地产开发有限公司，318000 ） 【摘 要】在建筑施工过程中进行施工 二、后期施工管理 工程的施工企业及管理部门，依据创新的技 管理是十分必要的，但由于传统的施工管理 建筑工程后期对整个工程项目管理意义 术、知识、设备，运用新的生产方式以及科学 方式存在着一定的弊端，因此必须要对施工 重大。通常情况下，在后期施工管理上会面 的经营管理模式，提高产品自身质量和技术含 管理进行创新。在日益激烈的建筑市场竞争 临工序多、工期紧、劳动力多、机械多、工 量，从而提高产品的附加值以及在市场中的竞 中，只有不断的在施工管理上进行创新才能 种多等特点。因此，对工程后期进行管理是 争力，从而达到抢占市场的目的[6] 。换句话说， 使建筑企业的能使建筑企业在社会上占有一 保量保质交工，解决在施工中遇到的问题的 建筑工程管理的实施离不开强有力的创新技 [3] 席之地。在建筑企业中加强管理创新对促进 一个重要步骤 。在管理上可以从技术、组 术的支持，也只有在创新技术的支持下才能保 建筑企业发展有着重要意义。 织、精神、管理等方面运用合理的措施，建 证建筑工程的进度和质量，使工程的经济效益 【关键词】建筑施工管理；管理创新； 立一个有组织、有权威、有效率的组织结构。 达到最大。同时也只有掌握了核心技术才能快 创新路径 组织结构需要依据项目的规模、专业性等方 速的抢占市场，使企业在激烈的市场竞争中利 面进行设置，做到依岗设人，使结构变得更 于不败之地。技术创新、结构创新也是项目管 建筑工程为改善人们的生活条件有着重 加科学合理。在后期的管理措施上需要统一 理创新的基础[7] 。 要作用，对我国的经济发展及推动城市的发 管理者的思想，并对管理目标进行统一，需 对于建筑施工企业来说，要想提高施工 展都有着无可代替的作用。近几年随着科技 要通过动态控制实现管理目标，做好在工作 企业和管理部门的社会效益和经济效益就必 的发展，在建筑工程中新材料、新技术、新 上的控制和安排，做好机械设备和材料上的 须要在经营上进行不断的创新。建筑企业的 工艺在建筑施工中的使用是工程管理也面临 供应，并且要对工序质量进行及时的检查， 施工管理部门应当将施工管理纳入到经营理 着一系列需要解决的问题，这也对我国的建 做好工序交接工作，对文明施工及安全防护 念之中。尤其是在企业的发展目标和战略定 筑行业的发展有着一定的阻碍。因此，必须 的问题都应当做好统筹安排[4] 。 位确定后，必须要第一时间对工程管理中的 要对工程施工管理进行创新，提高施工企业 三、建筑施工管理创新分析 经验进行总结，寻找出具有管理特色的方法， 的核心竞争力。 在施工管理创新过程中第一部要改变观 将不合理的管理方式进行合理的刨除，依据 一、施工现场管理问题 念，从观念上进行创新，观念的改变应当从 企业的实际情况编写管理体系文件，从而提 现场施工管理使在建筑施工管理中的一 管理部门和管理人员双方面入手，将市场意 高企业的核心竞争力，确保企业的管理能够 个最基本问题，通常情况下对现场进行施工 识贯穿整个施工过程，要对项目的市场特性 为企业的发展提供有力的支持，从而使企业