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建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探 蒋燕华 贵阳市第一建筑工程有限公司 贵州 贵阳 550001 中图分类号：TL372+.2 摘要: 摘要: 摘摘要要::一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 及至竣工验收, 资料归档管理,整个 流程, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失均是难以估量的。其中, 施工作为这一至关重要的一环, 是一个将设计意图转换为实际的过程。但是施工过程中的任 何一道工序均有可能对整个工程的质量产生致命的缺陷, 因此,对于建设项目的现场施工管 理, 必须百分之百的重视和投入, 确保整个工程的质量。然而施工的重要环节是进度和质量， 下面就这两个重要环节加以讲述。 关键词: 关键词: 关关键键词词::建筑施工管理 绿色建筑 一、建筑施工管理的重要环节 1. 进度管理 (1 )制定进度计划: 承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度 计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各 个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的 影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度 调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣 工。 (2 ) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与 监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变 更指令和赶工要求及时做出反应和处理; 监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施 工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。(3)及时检查计划执行的结果和计 划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。 ①施工组织不当:例如, 施工的任务、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场 地布置不合理, 各分包商之间施工干扰, 均会引起工期延误。②技术原因: 承包商有时会低 估施工技术困难, 对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采 用; 有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。③不利的施工 条件: 自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素, 无法正常施工。④其它外部 因素的影响。采用的控制施工进度的措施: ①组织措施: 落实项目经理部各级管理人员的分 工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调 工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做好员工的思想工作。②技术措 施: 首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时 调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄 清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。③经济措施: 及时向监理和业 主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证; 做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。④信息沟通管理措施: 在内部要及时收集实际施工进 度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。 2. 质量管理 (1 ) 科学的编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的: 工程开工前要根据工程实 际情况编制详细的施工组织设计, 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报 送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提 出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料试验, 鉴定证明材料呈报监理主 管工程师审批。 (2 ) 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作: 根据有关规范和企业编制作业 指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底 及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新 工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意