如何确立并实现公司企业文化愿景.docVIP

如何建立并实现企业愿景？建立企业愿景有多种方法，比如互动提炼法、目标论证法、畅想法、标杆法，等等。 互动提炼法就企业愿景进行全员征集，要充分发挥集体的力量和智慧，而且要从上到下、从下到上反复酝酿、反复互动，并不断从互动讨论中提炼和充实企业愿景。 目标论证法 　　根据企业敌情(主要竞争对手情况)、行情(行业发展情况)和我情(包括企业年度目标、三年目标、五年目标或其他战略目标)，制定20年后战略目标，进行目标论证，然后对目标进行归纳提炼，得出愿景。畅想法 　　秉承自己的愿望和理想，大胆地去实践，对自己企业的未来做出理想的规划，描绘出远大的发展蓝图。 标杆法 　　以成功企业为标杆，建立你企业的愿景。古语有云:“以铜为镜，可整衣冠;以史为镜，可知兴替;以人为镜，可知得失。”以你周围的成功企业做标杆来设计企业的发展目标，可以学习其成功的经验，看到其发展过程中的不足，并尽力避免自身企业产生同样的间题，这样才能提高发展的速度，取得事半功倍的效果。 企业愿景最开始往往是领导者心中的图腾，但要实现，最终还得兼顾员工的个人愿景，把它变成大家共同追求的目标。如何让企业和领导宏大的最终目标深入人心?方法之一就是分解愿景，把愿景一步步细化，最后变成与企业中每个人都休戚相关的小的阶段性的目标，这样才能将所有人凝聚起来，为实现这些目标而共同奋斗。愿景从时间维度分解，一般先分解到几个大阶段的战略目标，然后到年度目标、季度目标，再到月目标、周目标、日目标。愿景从主体维度分解，一般先分解到大部门，再到小部门，然后到个人，而个人愿景也应该与个人的职业生涯规划相辅相成。为了让愿景被正确地理解并行进在正确的轨道上，还要制定一系列的监督及保障措施。这也就是许多成功企业的领导者会时常通过邮件、会议、谈话、培训等手段，不停宣讲、解释企业愿景的原因。而对其中的一些企业来讲，在招聘新员工的时候，还通常会关注应聘者的个人愿景与企业愿景的匹配性，以确保企业愿景能更好地得以理解与执行。