材料管理规定和控制.ppt

材料管理规定与控制 早 茶 ○原料、材料的管理在公司的管理地位显得越来越重要; ○原料、材料的管理实际上是以仓库管理为基础; ○计划采购的工作的具体表现; ○物流活动的核心工作之一; ○合理设置仓库和人员的配备是物流活动的基本的保证; 仓库部门必须忠于下列职守，履行下列仓库职责： 1．仓库在任何时候、任何情况下，必须 确保有人留守或值班。 2．物品出入库必须办理正规的手续。 3．未经特别许可，任何非仓库有关人员不得随意进入仓库。 4．仓库内所有货架装箱都必须码放整齐，所有物品都必须井然有序。 5．经常核算与整理账目与卡片，使填写的内容、数量一目了然。 仓库部门的主要工作如下：  1．常备物资材料及零部件的收发领用与管理。 2．其它项目中的专项订货或特殊采购物品的收发领用与管理。 3．上述物品的记账、核算与统计事务。 二、原材料计划的管理  各类物品按下列英文字母编号。 1．成品 （A） 2．外协 成品 （B） 3．半成品 （C） 4．原料 （D） 5．辅料 （E） 6．包装物品