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惠普市值目标直指万亿美元,a股市值一周蒸发9万亿,a股市值1天蒸发4万亿,a股市值蒸发4.2万亿,a股市值蒸发万亿元,惠普市值,万亿市值公司,万亿市值,两市市值37.2万亿,市值蒸发了18万亿
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惠普市值目标直指万亿美元
惠普2007 年第二季度股价图
“赫德堪称最低调的华尔街宠儿,而惠普则绝对称得上是
呼风唤雨的华尔街巨擘。”在惠普8 月的企业内刊《月阅
谭》中,这样的开篇语显得十分醒目。而刊物的内容也毫
不掩饰对惠普长远目标的激进描述??惠普本来今年的目标
是成为价值千亿美元的公司,但是惠普首席执行官马克?
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赫德却表示,公司目前所追求的市场总值为 1.1 万亿美元。
8 月16 日,惠普发布了其第三财季的财务报告。由于成本
降低,尤其是电脑零部件价格降低,以及公司各部门利润
率增长等原因,惠普本财季利润进一步增长。在报告发布
后的股市交易中,惠普的股价上涨了3%。惠普在第三财季
的净收益达到17.8 亿美元,每股盈利66 美分,远远超过
去年同期公司盈利13.8 亿美元,每股盈利48 美分的成绩。
排除其他项目,惠普平均每股盈利71 美分。公司销售额也
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从去年同期的21Array 亿美元增至254 亿美元。
惠普喊出 “千亿美元不是目标、要做万亿美元级公司”口
号,底气是否来自其营收业绩? “成本大师”赫德的节流
战略能给惠普带来什么?
业务全面开花
借第三财季硬盘、内存和处理器等个人电脑配件价格下调
的东风,再加上对成本的控制能力,惠普的个人系统业务
同比大增2Array%,让它的竞争对手们相形见绌。
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除了个人电脑业务大幅增长之外,惠普打印成像、企业存
储、服务和软件业务也全面开花:成像和打印集团销售收
入同比增长8%,为68 亿美元,该部门的运营利润为
Array.81 亿美元,利润率由上年同期的14.2%提高到
14.5%;企业存储和服务器业务的销售收入同比增长10%,
为45 亿美元,运营利润为4.64 亿美元,利润率由上年同
期的7.2%提高到10.2%;服务业务的销售收入为42亿美元,
运营利润为4.3 亿美元,运营利润率由Array.4%提高到
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10.3%;软件业务销售收入为5.54 亿美元,运营利润为8100
万美元。
千亿美元市值不是目标
继营业额赶超IBM、PC 销量赶超戴尔之后,围绕着惠普的
种种议论一直不曾停止。正面的声音是,惠普将凭借产品
线和成本双重优势,继续巩固其在业内的龙头地位,并会
在3 年之内将IBM 和戴尔两个同业竞争者远远抛在身后;
另外一种说法是,IBM 和戴尔只是在沉睡中错过了与惠普
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较量高下的机会,以此来论座次还为时过早。
但是马克?赫德显然并不将第二种说法放在心上。8 月13
日在拉斯维加斯召开的惠普技术论坛上,赫德在致辞中向
惠普的用户、合作伙伴和员工们表示,惠普公司要继续缩
减成本,让公司能够有更多的资金进行创新。显然,成本
控制策略是赫德的得意之处,而且惠普也正是依靠这一点,
才对未来充满信心。赫德宣扬,惠普是当之无愧的全球最
大的IT 公司,并且目前所追求的公司市场总值为1.1 万亿
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美元,并非人们所关注的千亿美元级别。在长达30 分钟的
激情四溢的演说中,赫德还说,他相信惠普的17 万名员工
已经准备好迎接这种挑战:“我知道,世界没有任何一个
首席执行官能像我这样以自己的公司为荣。”
成本利刃打遍天下?
赫德新政后的关键词??成本控制,成为此次业绩大幅上扬
的主要推手。此前惠普个人电脑业务超越戴尔,凭借的也
是这一撒手锏。惠普在追求产品成本的同时,把不同的产
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品和市场区隔得更加仔细,以求扬长避短。比如,惠普把
在欧美市场呼风唤雨的数码照相机产品撤出亚太市场,并
拒绝代销苹果的iPod,都体现了赫德在这一点上的谨慎。
这位成本大师日后在惠普研发和销售上的投入也会更加准
确和精细。
此前,有业内人士认为,惠普成本控制策略的作用将在未
来两年内体现得更加突出。但是,控制成本是把双刃剑,
使用过度则会影响企业的发展速度和后劲。因此在速度和
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成本之间,赫德需要高超的平衡术。而现在,摆在惠普面
前的问题是:其优异的成本管控措施能永远有效么?有迹
象显示,要成为一
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