滑坡治理工程项目施工设计方案.docVIP

第一章 编制说明 2 第一节 编制依据、原则 2 第二章 工程概况 4 第一节 项目概况 4 第二节 水文地质条件 4 第三章 施工总体部署 5 第一节 总体施工目标 5 第三节 施工平面布置 10 第四节 施工资源配置计划 11 第四章 主要分部分项工程的施工方案 16 第一节 施工测量 16 第二节 重力式挡土墙施工 17 第三节 桩板墙施工 19 第四节 施工顺序 26 第五节 施工注意事项 26 第五章 工程质量保证措施及体系 27 第一节 确定质量方针及质量目标 27 第二节 建立质量管理组织机构及质量职责 27 第三节 质量保证措施 30 第四节 技术保证措施 32 第六章 施工进度计划及保证工期措施 33 第一节 组织保证措施 33 第二节 制度保证 34 第三节 技术保证 34 第四节 后勤保证 34 第七章 安全生产保证措施 35 第一节 安全方针和总体目标 35 第二节 安全保证体系 36 第三节 安全保证措施 37 第八章 文明施工措施 39 第一节 文明施工措施 39 第二节 施工现场场容、场貌管理 40 第九章 雨季施工技术措施 42 第一节 雨季施工 42 第十章 环境保护措施 43 第一节 防止大气污染 43 第二节 防止施工噪声污染 43 第一章 编制说明 第一节 编制依据、原则 一、编制依据 1、黄泥塝工程招标文件； 2、黄泥塝工程设计施工图纸及总平面图； 3、对现场和周边环境的调查； 4、现行国家和四川省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 5、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 6、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 7、公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、编制原则 1、严格遵守合同条款以下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。 2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。 3、 4、全员动手、综合治理”的工作方针，实行“全员、全过程、全方位、全天候确保工程达到工程质量验收标准一次验收合格率达到100%。安全目标全面贯彻“安全第一、预防为主”管理。不污染环境，不造成水土流失，科学管理，创文明施工样板工地。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 三、项目经理组织机构图 项目部组织机构设置说明： ①本项目经理部组织机构是根据我司针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。 ②项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。 ③项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。 四、项目日常施工管理保证措施 项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。 1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位