房地产大厦水电项目施工设计方案.docVIP

施工组织设计 （水电部分） 一、 工程概况 1. 工程简介： 工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2，是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2 层，地上25 层，总高度94.2m。 本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。 本工程于2000 年1 月3 号开工，计划2001 年8 月31 日竣工， 总工期606d ，安装工期2000 年2 月1 开工，2001 年8 月30 日竣工， 工期比较紧，任务艰巨。 2. 工程特点与难点 2.1 工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工，对房地产交易有着深远的影响。 2.2 建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于2001年9 月25 日在房产大厦召开，所以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施。 2.3 施工工期要求：工程合同总工期为20 个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。 2.4 施工质量标准高：工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。 2.5 该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。 2.6 施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。 2.7 新材料、新工艺、新技术的应用：PPR 管施工。 二、 编制依据 1. 工程合同见表2-1。 表2-1 序号 合 同 名 称 编 号 签 订 日 期 1 工程总包合同 GF-91-0201 2000.4.19 2 主分包合同 AF-16-18 2000.5.3 2 工程施工图纸见表2-2 表2-2 序号 图 纸 名 称 图 纸 编 号 绘 图 日 期 1 电气图 电施1～52 2000.3.2 2 通风图 空施1～25 2000.3.2 3 水暖图 水施1～30 2000.3.2 4 弱电图 弱施1～45 2000.3.2 3. 工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。 表2-3 序号 类 别 规范、规程名称 编号 1 国家 采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82 2 国家 电气装置工程施工及验收规范 GB5025-96 3 国家 通风与空调施工及验收规范 GB5024-97 4 国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 5 国家 建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88 6 国家 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88 7 国家 建筑机械使用安全技术规程 GBJ33-86 8 国家 建筑电气安装质量检验评定标准 GBJ303-88 9 行业 建筑施工安全检查标准 4. 工程应用主要图集见表2-4 表2-4 序号 类 别 图 集 名 称 编号 1 国家 综合布线系统设计与安装 DBJT14-5 2 国家 建筑电气安装工程图集 92SD56 3 国家 火灾报警及消防控制 96SX501 4 国家 建筑防雷接地与安装装置安装 L96D502 5 地方 山东省给排水标准图集 L90N91 5. 其他文件 表2-5 序号 类 别 名 称 编号 1 企业 质量体系程序文件 2 企业 环保体系程序文件 3 地质勘察资料 4 设计交底及有关图纸答疑文件 企业 资料、质量、安全等手册 三、 施工布置 1. 施工组织 1.1 项目施工组织系统 项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001—ISO 9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。 项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》执行。 项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2. 施工布置原则 2.1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。 2.2