丛化江大桥项目施工设计方案——课程设计.docVIP

目录 1、工程概况及施工计划 5 1.1、工程概况 5 1.1.2、工程简介 5 1.1.2、地形、地质 5 1.1.3、水文地质 5 1.1.4、气象特征 6 1.1.5、地震灾害 6 1.2、工程特点、难点及重点 6 1.2.1、工程特点 6 1.2.2、施工重点及难点 6 1.3、施工组织机构 7 1.3.1、施工组织机构 7 1.3.2、施工管理人员的配备 8 1.3.3、组织结构管理职责 8 1.3.4、场地布置及主要临时工程 12 1.3.4.1、驻地建设（附平面布置图） 12 1.4工程管理目标 14 1.4.1、质量目标 14 1.4.2、工期目标（附进度横道图） 14 1.4.3、安全、文明施工目标 15 1.4.4、环境保护目标 15 1.5、总体进度计划说明 15 2、施工测量控制 16 2.1、施工测量主要内容 16 2.2、导线控制测量 16 2.3、桥轴线测量控制 16 2.4、墩、台、桩定位测量 16 3、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 18 3.1、总体施工内容概述 18 3.2、钻孔灌注桩施工方案 18 3.3、承台施工方案 21 3.4、圆形墩身施工方案 24 3.5、盖梁施工方案 25 3.6、南北岸桥台施工方案 25 3.7、引道主要分项工程施工方案 29 3.8、空心板梁的架设方案 34 3.8.1、准备工作 34 3.8.2、空心板梁吊装施工方法 34 4、施工技术保证措施 36 4.1、施工技术管理方法 36 4.2、施工技术管理人员安排 37 4.3、施工技术管理措施 37 4.4、施工节约技术措施 38 5、施工质量保证措施及管理体系 39 5.1、组织管理措施 39 5.1.1、工程质量目标 39 5.1.2、质量控制原则 40 5.1.3、质量保证体系 40 5.1.4、施工质量管理体系 43 5.2、各分项工程质量保证措施 45 5.2.1、测量控制质量保证措施 45 5.2.2、模板工程施工质量保证措施 46 5.2.3、混凝土工程施工质量保证措施 46 6、检测手段、措施及保证体系 49 6.1、检验试验手段和措施 49 6.1.1、建立科学、先进的试验手段 49 6.1.2、强化检测手段 49 6.1.3、检测项目及措施 49 6.2、质量保证体系及责任人 50 6.2.1、质量机构及质量责任制 50 6.2.2、施工准备阶段质量控制 51 6.2.3、施工过程质量控制 52 6.2.4、竣工阶段质量控制措施 53 7、安全管理体系及文明施工保证措施 53 7.1、安全生产管理体系及保证措施 53 7.1.1、安全保证体系 53 7.1.2、安全保证措施 55 7.1.3、项目安全技术措施。 59 7.2、文明施工保证措施 60 7.3、雨季施工措施 61 7.4、成品保护措施 61 8、环境保护体系与措施 62 9、施工协调管理 64 9.1、与设计院的工作协调 64 9.2、与监理工程师工作的协调 64 9.3、与协作单位间的协调 65 9.4、协调方式 66 9.5、工程技术档案管理 67 从化江埔大桥施工组织设计 1、工程概况及施工计划 1.1、 1.3.2、施工管理人员的配备 根据本标段的实际情况，决定抽调熟悉简支梁板桥工程施工的技术干部，加强项目部的力量，设置项目经理1名、项目技术负责人1名、测量工程师2名、质检工程师1名、安全管理工程师1名、试验工程师1名、计量工程师1名，资料员1名 项目经理部下设8个职能部门（详见施工组织管理机构图）、4个施工队（土方施工队、上部结构施工队、墩、台基础施工队、附属设施、结构施工队）及2个工作组（工程内业组、工程测量组）组织实施本工程。 1.3.3、组织结构管理职责 1、项目经理部 项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面全权负责，处理本工程一切有关事务。 2、项目经理 项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设