企划部月度绩效考核表.xlsVIP

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2015-07-22 发布于云南
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企划部月度绩效考核表.xls

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IT专员企划主管月度考核项目指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值自评分上级评分最终得分销售任务完成率销售部、财务部部门互评各部门互评公司各部门各部门根据日常工作相关性进行评分小计本月实际得分注：绩效考核分低于70分以下，视为无绩效工资. 本月增减分公司总体销售任务完成≧90%： 10分公司总体销售任务完成70%－90%（含70%）：8分公司总体销售任务完成〈70%： 5分姓名销售业绩月份职务网络维护的及时性电脑硬件设备调试维护店铺网络维护企划部系统和电脑硬件维护及时，并有完整维护记录及跟踪记录：25分系统和电脑硬件维护及时，没有有完整维护记录及跟踪记录：15分系统和电脑硬件维护有延误，维护记录不完整，跟踪不及时：10分店铺巡检及时性店铺巡检及时、准时店铺巡检按固定日期进行，并记录仔细：15分店铺巡检按固定日期进行，但相关记录有遗漏：10分店铺巡检有延误，相关记录不完整：5分 VIP信息统计与分析 VIP信息及时收集，录入系统，并有相关数据分析：15分 VIP信息及时收集，录入系统，相关数据分析不及时准确：10分 VIP信息收集有延误，相关数据分析不及时准确：5分计算机基础知识培训计算机基础知识及操作软件使用培训工作态度工作责任心工作积极性团队意识每月固定时间进行培训和疑难问题解答：15分每月没有按照固定时间进行培训：10分没有及时培训，解答不完整：5分人事部工作任务认真完成，积极主动帮助同事，并团结部门力量-10分工作任务认真完成，不积极主动帮助同事，没有团队意识-5分按时完成了企划活动文案等制作、资料搜集按时完成率方案实施的流畅度、整体展示效果策划方案成功率活动费用控制在预算内企划费用控制率整体活动预期场景、预期销售目标企划活动效果宣传资料、图片制作、硬广制作公司宣传品制作管理为VIP管理做出规划与建议 VIP管理规划与建议企划部考核期内企划任务按时完成率80%以上：15分考核期内企划任务按时完成率达60%以上：10分考核期内企划方案成功率达到85%以上:15分考核期内企划方案成功率达到70%以上：8分宣传品制作按时完成发放，对产品描述和形式把握得当：10分宣传品制作未按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳：6分 VIP管理有计划性实施，有相关合理化建议：10分 VIP管理无计划性，但有合理化建议：6分李冠男信宏明 VIP信息收集、录入与分析 IT专员月绩效考核表企划主管月绩效考核表考核期内企划任务按时完成率达100%:25分考核期内企划费用控制率达到100%以内：10分考核期内企划费用控制率达到80%以内：6分考核期内企划目标达成率在85%以上:10分考核期内企划目标达成率在70%以下:6分企划部企划主管部门互评各部门互评月度公司各部门各部门根据日常工作相关性进行评分本月增减分月度 IT专员系统维护 .25 .20 .15 .10 .10 .10 .10 1.00 .25 .15 .10 .10 .10 .10 .10 .10 1.00