浦东银信办公楼装修工程设计方案.docVIP

第一章 编制说明 1.1、工程概况： 工程名称：建设单位：上海设计单位：上海施工单位：上海执行标准、规范：1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20024.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20025.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20026.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-957.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20018.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-999.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8810.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200111.上海市所颁发的有关法令、法规、规范、规程、标准等12.其他现行国家所颁发的有关法令、法规、规范、规程、标准等。 施工组织机构 2.1、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。公司建立了现场项目经理部及相应的各级管理责任制度，并通过公司总部的设计部、技术部、物料部、后勤部、工程部、财务部等职能部门宏观管理和支持现场的施工管理和技术工作，专门委派一名公司副总经理担任本工程项目经理，一边协调、沟通和处理各个管理章节。 2.2、公司组织机构高效运作的保证措施 1.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 2.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 3.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 4.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 5.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 项目管理机构框架图： 第三章 施工部署 3.1、指导方针 本工程为办公楼装修，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1.由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2009年度之首的重点工程。 2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 3.2、项目施工管理目标 3.2.1、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到一次性验收合格标准。 3.2.2、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 3.2.3、工期目标 本工程工期目标：62个日历天。 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在62个日历天内完成业主要求的整个施工任务 3.2.4、文明施工目标 达到“文明工地、标化工地”要求，让业主满意。 3.3、施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容