眉山城区部分绿化改造(裴城路与同运南街交界处绿化建设、东坡大道绿化建设)工程项目施工设计方案.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 综合管理水平 第五章 施工总平面布置 第六章 劳动力安排计划 第七章 人员、机械、设备进场情况 第八章 质量管理体系与措施 第九章 安全管理体系与措施 第十章 工期保证措施及计划 第十一章 施工方案与技术措施 第十二章 采用新工艺、新材料 第十三章 季节性施工措施 第十四章 环境保护管理体系与措施 第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十六章 附表部分 第一章 编制依据 第一节 编制说明 眉山城区部分绿化改造（裴城路与同运南街交界处绿化建设、东坡大道绿化建设）工程的施工组织设计是根据招标文件所要求的招标范围及工程内容进行编制，结合多年来类似工程的施工经验，本着实事求是，总结提高的原则，力求达到优质高效，精炼实用的目的。 我公司根据工程范围对工程情况作了系统性分析，从工程实际情况和施工条件入手，作了人员和施工机械的准备，以确保施工能及时有序地展开。针对工程的特点，制定了相应的施工方法，技术保证措施，工期保证措施，安全保证措施及质量控制要点。 本施工组织设计贯彻项目法管理，在一个高度统一的项目部的指挥下，组织好多种专业平行交叉作业，做好各专业的衔接和配合工作，确保工程紧张而有序地完成，处理好与业主、监理及设计等方面的关系与责任，加强联系，接受监督和指导，共同实现该工程优质、高效、安全的最终目标。 第一节 编制依据 1、本工程项目招标文件，工程量清单及施工图纸。 2、国家有关的现行建材质量标准，施工及验收规范、规程、标准及基本建设的文明施工、环境保护等有关法律法规和规定。 3、我公司历来积累的施工经验及企业的管理制度，施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力。 编制思路 本施工组织设计，按照ISO9002认证质量手册管理的体系要求，结合项目施工实际，从“人员”因素——项目组织管理机构及管理体系，项目质量保证体系，项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素——施工机械的合理选择、使用及日常维修；“材料”的因素——各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素——组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和专项措施；“环境”的因素——甲乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排部署。 第三节 主要引用的技术标准、规范、规程 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—99 《风景园林图例图示标准》CJJ67-95 《城市绿化工程施工及验收项目》CJJ/T82-99 《城市道路绿化规划设计规范》CJJ75-97 如有最新，以最新为准。 工程概况 一、工程名称：眉山城区部分绿化改造（裴城路与同运南街交界处绿化建设、东坡大道绿化建设）工程 二、建设地点：大石桥变电站东，有缘装饰城东，卫生局、保险公司西，眉州大酒店西，眉州大酒店与桐花巷交界处转角，东坡湖公园西侧，东坡湖公园圆形绿化带，裴城路与同运南街交界处。 四、质量标准：达到合格标准 五、工期要求：150日历天 六、工程概况：绿化改造总面积约9286平方米，人行道改造约14259平方米。 第三章 施工组织机构 第一节 组织机构设置 1、管理机制 我公司充分体会到工程的紧迫性，对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，分公司将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利建成，分公司专题研究了项目经理部班子问题。设置由分公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成项目经理部。及时协调解决公司与建设方、监理方、设计方等的各种联系及问题，项目成员一旦确定，中途不得更换，若遇特殊情况进行个别调整，必须经甲方同意。 2、施工组织管理机构 第二节 项目部职能 项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。 项目技术负责人：主管技术、质量、安全管理工作，地重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9001贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收。 项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度