2015年最新整理一建建设工程项目管理考前密押三页纸.docVIP

项目立项（立项批准）是项目决策的标致。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义： 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念。 我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标 项目总承包方的质量目标 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 工程总承包项目管理的主要内容包括： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，起重组织措施是最重要的措施。首先分析其组织方面存在的问题。 组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，拉丁字母表示管理职能。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容包括： 项目环境和条件的调查与分析 项目定义和项目目标论证（确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义;项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证） 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 项目实施的组织计划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 总承包方的工作程序： 项目启动，在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部 项目初始阶段，进行项目策划，编制项目计划 项目管理收尾，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 施工总承包管理模式下：投资控制方面，业主有风险，多数情况下，业主与分包直接签约，业主有风险；进度控制方面，有利于缩短工期；质量控制方面，有利于质量控制；合同管理方面，业主主要负责招标、合同谈判及签约；组织与协调方面，大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 建设工程项目管理规划，是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划设计项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 明确项目目标 分析项目环境和条件 收集项目的有关资料和信息 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制项目目标计划