07月23日上午（900-1200）讲师：李福和.doc

 07月23日上午（9:00-12:00）讲师：李福和 07月24日上午（9:00-12:00）讲师：曾 华 议题：建筑行业市场、改革和企业对策 建筑业市场分析 国际建筑市场分析 中国建筑业市场总体分析 房屋建筑市场分析 基础设施市场分析 “一带一路”机遇解读 未来市场发展的总体判断综述 建筑业改革分析 总体改革的线路分析 市场化改革分析 最近1年建设部政策解读 “营改增”的管理应对 PPP热的分析和企业应对 其他建筑业热词解读 企业应对策略 战略和组织管理应对思路 典型企业的应对思路分析 议题：建筑企业区域化发展及其专项规划 建筑企业的做大做强与区域化/专业化运营模式 建筑企业做大做强的三种路径解析 区域化：建筑企业快速扩张的最佳选择 专业化：建筑企业跨越巅峰的必由之路 典型的区域化运营模式详解 区域化运营模式的定义 区域公司的核心职能定位及其组织设计 区域化运营模式下的典型项目管理模式 区域化运营模式的特点与利弊分析 区域化运营模式的典型特征 区域化运营模式的四大优势 区域化运营模式的五大问题 区域化发展专项规划实务 区域化发展专项规划的框架思路 区域化发展专项规划的重点与实务 案例分享：XX集团区域化发展专项规划 07月23日下午（14:00-17:00）讲师：李福和 07月24日下午（14:00-17:00）讲师：陈南军 议题：建筑企业战略管理 企业战略管理思想发展的四个阶段 建筑企业战略规划常用的战略思想 建筑企业常用的技术方法 2、建筑企业的战略管理（战略管理的系统思路） 战略管理体系构建要回答的四个问题 战略的目的是什么？战略回答那些问题？何如何？战略资源的匹配、战略性组织布局、激励策略调整等 建筑施工企业商业模式分析 建筑施工企业商业模式的重要性 理解商业模式 建筑施工企业商业模式转型升级的途径 业务转型升级、业务模式转型升级的模式和操作 典型案例分析 建筑施工企业转型升级的实施策略 议题：战略性人力资源规划 企业战略规划与人力资源规划 人力资源规划的意义与作用 建筑企业人力资源规划现状 企业组织结构与人力资源规划 典型组织布局与组织结构 建筑企业组织结构变革 企业组织布局与人力资源规划 人力资源（员工队伍）规划 人力资源存量分析 人力资源需求预测 人力资源供给测算 企业“接班人计划” 人力资源规划行动方案及实施评估? 人力资源管理原则规划 人力资源费用预算及关键行动计划 人力资源规划编制流程与实施及评估  邀请函 建筑企业“十三五” 2015年，中国建筑业进入转折期！ 建筑行业的增长正在放缓，市场需求正在发生微妙的变化，建筑业的运营模式酝酿变革，互联网新的变化趋势。未来国际优秀建筑企业的案例：对市场、客户变化的深刻认识，组织个人的核算三位一体 上海建工：模式价值链的， 为此，攀成德举办建筑企业“十三五”战略规划实战论坛，届时攀成德建筑行业管理专家将就中高层关注的战略规划及其相关的管理热点问题作深入剖析，和与会领导分享优秀建筑企业的经验与最佳实践。 2015年07月23-24日 中国●北京 暨第59届中国建筑企业高级研讨会 会议介绍 建筑企业十三五”战略实战论坛 【本次主题】 【主讲专家】 曾 华 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 工程建设企业资深管理咨询专家 同济大学建筑施工企业总裁高级研修班特聘讲师 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》特约撰稿人 李福和 上海攀成德企业管理顾问公司总经理 工程建设领域资深管理咨询专家、高级工程师 多家工程建设企业外部董事及监事会主席 多家工程建设企业长期外聘管理专家 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家 上海建筑施工行业协会专家委员会委员 清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师 陈南军 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监 程建设领域资深管理咨询专家 主办方介绍 攀成德 专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括： 房屋建筑：155家，代表企业：中建三局、中建七局、中建八局、山河建设、中天集团 铁路建设：54家，代表企业：中铁建工、中铁建设、中铁四局 市政路桥：91家，代表企业：中交上航局、中交二航局、隧道股份、浦东路桥 冶金建设：44家，代表企业：首钢建设、鞍钢建设、十五冶、湖北冶建 水利电力：51家，代表企业：中国水电集团、中电建路桥、山东黄河集团 石油化工：32家，代表企业：中国化学工程集团、陕西化建、中化四建 煤炭建设：22家，代表企业：中煤一建、中煤矿山集团、平煤建工 装饰幕墙：35家，代表企业：中建装饰、亚厦、 其 他：25家，代表企业：中核华兴、中核二二、中国航空港建设8年，目前已经举办过58届建筑施工行业研讨会，探讨过包括行业发展、战略转