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小组成员：蒋周龙 凌 晨 徐扬起 A有限公司 薪酬设计方案 B有限公司 A有限公司薪酬设计方案 工资=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利 其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金） 福利，A公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化。其中的住房补贴以现金的方式体现在工资收入中。 工资 基本工资 岗位工资 绩效岗位工资 年终奖金 基本工资 岗位工资 绩效岗位工资 年终奖金 主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、年功工资等。 是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。 依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。 薪酬 1 2 3 4 基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 基本生活费：参照当地生活水平而定，并随最低生活费的调整而调整 学历 中专以下 中专（高中、技校） 大专 本科 硕士 博士 工资（元） 0 60 120 180 240 300 学历工资： 薪酬 1 2 3 4 基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 基本生活费：参照当地生活水平而定，并随最低生活费的调整而调整 职称 员级 助级（中级工） 中级（高级工） 高级 工资(元) 60 120 180 240 职称工资： 薪酬 1 2 3 4 基本工资 年功工资： 年功工资 = 非本企业年功工资 + 本企业年功工资； 非本企业年功工资 = 非本企业工龄 × 1元/年； 本企业年功工资：按本企业实际工龄在《本企业年功工资月度发放额速查 表》中查对；再乘以0.5 本企业工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年功工资(元) 1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 本企业工龄 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 年功工资(元) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288 本企业工龄 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 年功工资(元) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432 本企业工龄 37 38 39 40 ? ? ? ? ? ? ? ? 年功工资(元) 437 441 444 444 ? ? ? ? ? ? ? ? 附表 《本企业年功工资月度发放额速查表》 岗位工资 岗位工资初始等级确定： 初始岗位工资＝岗位评价值×薪点值。 岗位相同，职档相同，则岗位工资相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资等级的最低等级。 岗位固定工资的确定： 岗位固定工资=岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数 绩效奖金 绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基准值的确定：目标基准值＝岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数 实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额＝目标基准值×考核发放系数。 发放系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0 ? 综合得分 111-120 101-110 91-100 81-90 71－80 60-70 60分以下 ? 分布比例 不超过10% 不超过20% 40% 30% 年终奖 包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。 （一）年度奖金： 年度奖金=工资总额的20%+年度效益奖金 为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据公司经营情况确定年度效益奖金总额 人力资源部4个岗位5位员工，薪点数之和为X，占公司总薪点数y的A%,公司年度奖金额为B万元，则人力资源部年度奖金基准金额＝B×A%。 由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。 等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核分数 90 80-90 70－80 60-70 60以下 发放比例 100% 90% 75% 60% 0% 实际发放金额＝基准金额×部门年度考核发放比例 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、市场序列、专业技术序列和工勤序列。 薪酬 管理序列共分为高级、中级、低