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《NATURE》导师指南（下） 作者：Adrian Lee, Carina Dennis，Philip Campbell 建立团队 在那些拥护其导师的科研小组中，经常出现的一个主题就是团队感。成功的导师意识到建立一个能让下属每个人都不断成长的环境很有必要，在建立团队时都会采取各种特意而为之的策略。你是否经常感受到系所之间各自为政的消极影响？那么，积极的、稳定的团队不仅需要存在，而且还应当得到扶持。 科学家群体 “M会通过研讨会、研究计划会议、与来访者的非正式会谈等方式，不厌其烦地将实验室方方面面的人都发动起来。所有这些从一开始就让你觉得自己是这个研究小组的重要成员。” 此前我们已经讨论过例会，包括整个小组的计划会议、与外界专家的会谈、特别任务组向整个小组的汇报会、把新成员或学生委派给老成员或导师等。 尤其重要的会议形式是“期刊俱乐部”。许多团队领导者都曾启动过这类会议，但往往坚持不了多久。 “期刊俱乐部保证我们每个人每周至少有一次机会阅读一些相关研究之外的东西。书目单包罗万象，有时是经典著作，有时是《自然》或《科学》上的重量级文章，有时是科普著作中的某些章节，有时是科学心理学或科学哲学。我们长期以来形成的做法是，首先让每个人有3分钟时间发言。总有些点评闪烁着智慧，但如果没有合适的发言机会，它们就永远不会被说出来。3分钟的时间也可以对那些话多的人有些约束。” 人的团体 “我所知道的最