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工 程 管 理 第4卷　第20期 CONSTRUCTION 2014年7月 工程项目施工管理与质量控制 邢　远 河南省民防建设有限公司　河南郑州　450000 摘　要：近年来，在经济快速发展的带动下，我国的各领域都获得了长远的发展，工程项目的施工建设此起彼伏，在制约建筑业发展的因素 中，最主要的就是建筑施工的质量以及安全管理，因此必须严把质量关，保证建筑施工的安全进行。房屋的质量安全直接关系着人们居住环境的 安全，只有在一个安全的环境下，人类才能正常的进行工作与学习。而质量没保证的工程项目，对人类的生命以及财产安全是一个巨大的威胁。 因此必须保证项目建筑施工的质量。 关键词：建筑；工程项目；管理；质量控制 中图分类号：C93 文献标识码：A 一、我国工程项目管理与质量控制的现状 施工质量保证体系的运行，建设施工单位需要以质量计划为前提，过程 1、工程建设法律、法规不健全 管理为关键，并依据 PDCA 循环原理进行展开研究，即具体指计划、实施、检 尽管我国已经有了相关的法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和 查和处置，且应依据事前、事中和事后控制相统一的模式依次展开来保证施 行业范围的指导性实施准则。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理很不规 工质量保证体系的顺利进行，三大环节之间构成统一的系统进程，并在每一 范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。 次滚动循环中不断地提高，期望达到质量控制或质量管理的持续进步。 2、对项目的可行性研究不够重视 5、合理的施工质量的控制方法 可行性研究是运用现代科学技术成果，对工程项目在建设投资决策前进 项目管理最重要的因素是项目人员素质，项目管理的全过程受到人的能 行技术经济论证的一门综合性科学，它是保证工程项目以最小的投资耗费取 力、意识、素质等因素的影响，而项目管理力量存在不同程度的断层状况， 得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合 所以有很大的必要依据动态的原则和优化的因素来创建工程项目管理团队， 理、建设上可行的科学方法。但是目前我国的许多投资项目都不重视这方面 指导、检查、监督项目的指导过程。而且，应完善和加强项目施工单位内部 的工作，项目匆匆上马，盲目投资，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且 生产要素的配置机制建设，创建并完善企业“五大市场”，包括：劳务人才市 也可能埋下质量隐患。 场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及 3、对实行建设监理的必要性的认识有待提高 技术市场，对公司部门的优化组合和有序流动进行有效促进。在进行施工控 我国推行的建设监理，就是国际上通行的由项目管理公司或咨询工程师 制的过程中，项目整个周期都会涉及到每个项目的项目成本，并会在各阶段 代业主进行的项目管理。目前国内存在两方面的问题，一是项目法人不肯放 进行实际成本 / 收入成本的研究分析，当收入成本小于实际成本时要尽快找出 “权”，没有充分利用监理和咨询机构，发挥他们的作用；二是工程咨询业欠 原因并加强监管。施工过程中质量控制的工具及手段是施工质量的计划所在， 发达，管理不规范，没有真正成为专业管理的内行。 而对施工质量过程中的计划预控方面，要以预防为主为基本方针，施工前要 4、项目管理人员普遍素质较低 编制施工质量具体计划，进行合理施工程序的确定及施工工艺和技术方法的 由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到 1991 年才成立 制定，还