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施 工 技 术 第4卷　第20期 CONSTRUCTION 2014年7月 关于建筑工程施工成本控制的浅析 刘　蕊 唐山建设集团有限责任公司　河北　063000 摘　要：在建筑工程整体的建筑过程中，影响工程总体成本的一个极为关键和重要的因素便是施工阶段对成本的控制和管理。文章分析施工 成本控制存在的问题，探讨其控制措施。 关键词：建筑；工程；施工；成本；控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： 在局限性，专业理论知识水平偏低；而具备高理论知识水平的 在建筑工程管理中的一项重要的管理工作就是工程的成本 大学生实践经验却不够；工程复合型人才较少。特别是部分项 管理，而成本管理也体现了建筑工程施工管理的目的和本质， 目部无责任制，目标成本未划分，进而就导致项目部人员的消 而成本也直接影响着工程的效益。因此，在建筑工程中，如果 极怠工情绪。 确定了合同的价格，要实现工程的目标就只能通过控制成本来 （三）材料管理不严，浪费现象严重 实现了。 工程中材料费用在整个工程造价中只有 60％的比重，材料 一、建筑工程施工成本控制应遵循的原则 费用的亏损直接影响整个工程的利益。部分项目部不严格落实 （一）动态性原则 领料用料制度，失窃与浪费现象较为严重；监督体系不完善， 对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力 在发生问题时却找不到责任人。 资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑 （四）成本核算流于形式，指导意义不大 工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工 虽各个项目都配置有预结算员，但对项目施工起到的作用 单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避 并不大。而且奖励体系不完善，奖罚办法不严格执行，成本超 免出现不必要的浪费。 支和大部分人元的个人收入无直接关系，多数管理人员思想只 （二）利益最大化 停留在重视进度方面。因此，成本管理属于一种综合性工作， 利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施 是要每个部门相互协作，工程、材料、财务以及劳资哪个部分 工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经 存在失误，都会导致项目成本存在不必要的损失。 济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单 三、建筑工程施工成本控制措施 位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效 （一）制订先进的、经济合理的施工方案 益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅 施工方案主要还有：确定施工工艺、选择施工机具、安排 要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与 施工顺序。不同的施工方案，其施工机具、工序的不同，直接 质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进 影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、 行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。 间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业 （三）全面性原则 降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级 在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料 要求为依据