首创置业工程管理手册天津公司.docVIP

工程管理手册 首创置业管理有限公司 2013年1月10日 建设单位审批栏： 本《工程管理》已通过我司内部审批，同意执行！ 公司签章 工程供方签字栏： 我公司已认真阅读本《工程管理手册》，同意按《工程管理手册》的规定进行现场管理工作，接受建设单位的监督考核，如有违反规定的情况，同意按条款规定接收处罚！ 监理单位 总监（签字）： 年 月 日 (项目监理部盖章) 总包单位 项目经理（签字）： 年 月 日 （项目部盖章） 项目经理（签字）： 年 月 日 （项目部盖章） 指定分包单位 （含精装修、公区精装修、外檐石材、外檐砖、外窗、户门、单元门等） 独立分包单位 （市政配套、园林、智能化等） 首创置业企业工程管理文化 首创置业的企业价值观: 全生活 全价值 我们的工程管理思路： 以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化! 我们的底线： 安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容 以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度 在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度 以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者 我们对供应商的管理理念： 每一家供应商都是首创置业的合作者 我们有着一致的终极利益---为客户创造价值 目 录 使用说明 8 一、项目工程供方进场须知速查表 9 二 、项目简介 12 2.1 项目技术经济指标 12 2.2项目一级重要节点计划目标 12 2.3项目质量管理目标 12 2.3.1国际城项目四期质量控制重点 12 2.3.2国际城四期工程质量目标 13 2.4项目安全文明施工管理目标 13 三、现场工程管理组织架构及各方职责 14 3.1现场工程管理组织架构 14 3.2各部门/单位主要职责 14 3.2.1工程管理组职责 14 3.2.2项目部职责 15 3.2.3监理部职责 15 3.3建设单位项目部信息 16 四、现场工程进度管理规定 17 4.1进度目标确定与分解 17 4.1.1总的施工进度计划的编制与上报 17 4.1.2月进度计划的编制与上报 17 4.1.3工程周报的编制与上报 17 4.2工程进度的保障机制与措施 17 4.2.1组织架构及人员保障 17 4.2.2工程进度管理体系的贯彻途径 17 4.3项目工程进度的偏差控制及预警机制 18 五、工程质量管理规定 19 5.1质量管理目标的下达 19 5.2监理规划及监理实施细则的上报及审核 19 5.3施工技术方案管理 19 5.3.1图纸会审 19 5.3.2施工技术方案上报 19 5.3.3施工技术方案交底 20 5.4过程质量控制 20 5.4.1材料控制 20 5.4.2样板先行制度 21 5.4.3各分部分项工程的验收及确认 21 5.4.4工序交接检查 22 5.5内部验收及整改 22 5.6质量事故处理 22 5.6.1质量事故处理原则 22 5.6.2事故调查 23 5.6.3事故报告 23 六、现场安全文明施工管理流程 25 6.1编制安全文明管理措施 25 6.2措施执行及安全文明检查 25 6.3检查情况的处理 25 6.4事故处理 26 七、投资控制 27 7.1月度工程款申报与支付 27 7.1.1月度工程款的申报 27 7.1.2月度工程款的支付 27 7.2工程洽商、设计变更费用审批与支付 27 7.3工程竣工验收与竣工款支付 27 7.3.1工程竣工验收条件 27 7.3.2工程竣工款申请流程 28 7.4结算申报与支付 28 7.5 月度资金计划申报 28 7.6暂估价确价流程 28 7.7现场水电费收取办法 28 7.7.1临时水电费收取办法 29 7.7.2临水临电现场管理规定 29 7.7.3处罚措施 29 八、信息管理制度 36 8.1工程会议制度 36 8.1.1会议时间 36 8.1.2会议地点 36 8.1.3 与会人员 36 8.1.4 会议类别 36 8.1.5会议要求 36 8.1.6 会议制度 37 8.1.7 会议纪要的整理 37 8.2定期考评制度 38 8.2.1 对监理单位的定期考评 38 8.2.2 对在建施工单位的定期考核 38 8.2.3对施工单位履约评价 38 8.3工程洽商及设计变更核对制度 39 8.4文件传递制度 39 8.4.1专人负责原则 39