软件工程02【荐】.pptVIP

* PART TWO Managing Software Projects 第二部分 软件项目管理 软件工程 这一部分主要考虑计划、组织、监管和控制软件项目所需要的管理技术。 Chap 3项目管理的概念 1. 管理的范围 有效项目管理集中在三个P上：人员(People)、问题(Problem)和过程(Process)。 2. 人员 培养有成长力的、技术水平高的软件人员，是软件项目成功、软件业发展的必要条件，这是从60年代就开始反复讨论的话题。 项目参与者 参与软件工程过程的人员主要有： 高级管理者：负责确定对项目有很大影响的商业问题。 项目管理者：计划、组织、激励和控制软件开发人员。 开发人员：负责具体开发的技术人员。 客户：负责说明待开发产品需求的人员。 最终用户：一旦软件发布成为产品，最终与软件进行交互的人。 软件工程 项目负责人 项目管理是集中于人的活动。因此，并不是任何人都可能是一个合格的管理者。通常，当选择项目管理者时，会考虑以下能力因素： 激励：该对象是否有通过激励来发挥成员最大能力的能力。 组织：融合已有(或创造新的)过程的能力，使最初的概念能转化成最终的产品。 创新：鼓励成员在为特定产品建立的约束下创造的能力。 解决问题：能够准确